在我职业生涯的初期，我去了上海一家美国可口可乐公司。工作的第一天，我发现办公室的大冰柜上有一个大锁，关闭了饮料，看起来很尴尬。以我问外国总经理，“我为什么要锁冰箱？”外国CEO说：“以前，饮料是在冰箱的所有员工和所有外部客人享用，但每次我们尽快填补了冰箱为我打开冰箱。
　　个冰柜已成为一个“无底洞。

　　
　　因此，只有冷冻柜可以上锁。

　　他说，世界上可乐公司的冷冻柜只能在中国解锁。不够。

　　本能地对外国总干事说：“这对人们来说不是质量问题，这是一个管理问题。外国总经理听了，站起来反驳道，“你在说什么，你不认为这是你的上海，质量问题，所以看看方向，好吗？”第二天，当我上班时，外国总干事召集全体员工参加会议。对大家说，“总经理昨天告诉我，包括整个世界，包括越南。在菲律宾和其他国家，可口可乐公司的冰柜是开放的，但是中国，我们不能生活在上海的全球和文明着称的城市，有些认为这是我们的Shanghainois的质量。要，但我不认为这是一个质量问题对于人而言，这是一个管理问题，因为如果你不了解公司在饮料管理方面的所有要求，你喝酒时肯定会有一些困惑。我们所有人都不是。昨天主动要求总干事让我说一下公司的饮酒管理问题，希望大家都能和我合作，支持我，把冰块放在冰上“从今天开始，饮料的冷冻门不再锁定。可以在工作时间随时喝一杯，但您只能喝尽可能多的饮料。止任何人带回家。前三个月，如果发现违规行为，我们会提醒大家注意。

　　“声音没有降下来，我们的员工齐声说道，”你不必从第三个月开始，从今天起我们就可以做到。几分钟的沟通中，两年的冰柜一直开着！到目前为止，小型冷库该公司已经从每个楼层的冰柜搬到冰柜，但从来没有饮料短缺。
　　示：1。定团队精神的切入点2.吸引第3组的自尊和荣誉。于人们的积极情感4.将外部压力转化为内在动力出版社：王晓华"
　　本文转载自
　　小型冷库www.iceage-china.com