说到奥马尔冰箱，我担心很多国内消费者仍然比较奇怪。实上，它并不小。为全球最大的冰箱用ODM制造商，小型冷库Omar和海尔是家电行业中为数不多的能够在国外市场引起轰动的公司之一。今，奥马尔不仅为其他人制作婚纱，还决定创建自己的品牌以渗透国内市场。习的目标是非常擅长品牌营销。
月12日，奥地利副总裁姚有军在广州召开了“第一届青年冰箱”产品发布会，会上说彩色冰箱新系列“我很酷”是专门为电子商务设计而设计的，有望进一步深化市场对自主品牌年轻人的“过渡性需求”。马尔首次拥有推出了一种名为“在线预售”的新销售模式。们可以看到Omar真的很难学习小米，但正式的“多色”可以给Omar Internet属性吗？奥马尔关于粉丝互动，品牌营销和渠道变革最重要的方面创新细节打开欧洲市场奥马尔在国外市场的增长主要归功于科龙集团控制权的变化，留下了大量的研究和开发上的原始荣隆冰箱，其最终被重组的技术。个奥马尔队。
方奥马尔冰箱网站显示，除董事会主席外，还有五名副总裁，所有前科龙集团成员，负责熔盛的制冷业务。这些人在2002年离开科龙创办一家新公司时，他们开始考虑一个没有品牌的品牌，以及双渠道渠道Omar如何在竞争激烈的制冷行业中生存。终，他们决定绕过冰箱品牌被打破的国内市场，瞄准欧洲OEM市场，家电制造商不愿意挑战。
过Omar的推广，序列化和模块化，成本仅为二三百万元。件本身也需要模具，这也降低了供应成本。果一家知名公司生产1000万台冰箱，其中50台需要50个模具，奥马尔生产500万台，只需要5套模具。准化的另一个实施例是没有必要考虑设计的冗余。
为一般规则，在设计500升冰箱时，必须考虑700升的产品。三维模具之后，模具已经固定，冰箱底座的深度和宽度不变。地，设施，生产线等不需要考虑冗余，这意味着固定资产的投资。玛每台冰箱投资约10至20元，其他企业需要50元。此，奥马尔产品的成本高于其竞争对手。少10％。箱的保温层，其他品牌必须制造两个系统，Omar只需制造一个，制冷剂也相同，Omar只制造一个系统，从而降低投入成本生产。供应成本，再利用技术和Oma的经验有助于提高生产效率，优化制造成本，并生产高质量，低成本的产品。Omar在生产过程中的细节创新也反映在改进抽屉形状的细节上。藏抽屉，行业基本上是同一类型，压力的强弱是关键，奥马尔通过研究不同点的力量之间的差异，只有力量使厚，没有的地方，没有对力量的影响很小，因此微创新设计不仅提高了性能，还降低了成本。于成本控制和消费者体验相结合的产品创新，奥马尔迅速打开了欧盟市场，并确立了其作为欧盟主要出口市场份额六年的地位。于互联网，在欧美金融危机期间了解小米，国外市场开始大幅收缩，奥马这样的出口设备制造商很快就感受到了危机，随着崛起快速的内部市场也让奥马尔走上了新的方向。
者企业家奥马尔，谁是科龙集团的国际营销总监表示，青少年的定位和互联网通信模式将是自主品牌奥马尔超过国内市场，而最好的对象的机会学习是小米。于小米模式，已经有太多的解释，但姚有军说他有自己的理解和逻辑：“奥玛小米学习小米，而不是像小米手机作为一个小米，但要像小米手机一样创造一种经济的方式。实上，小米的核心不是互联网思维，而是用户的思考，这促进了真正能够满足用户需求的产品如何真正设计出具有用户体验的产品设计核心Omar开始尝试在产品设计的早期阶段与消费者互动 - 例如，在开发彩色冰箱之前，奥马尔已经与互联网用户进行了沟通，以充分了解公众的色彩偏好，功能问题和价格容忍度。
进入生产过程后，我们将继续扩大与用户互动的程度和范围。产品开发和设计层面，引入互联网思维，引入用户需求，可以大大降低奥马尔冰箱市场的试错成本“，姚有军说另外设计的前部“小米粉丝”奥马尔也是有区别的定位在市场上，由于奥马尔的主要优点是它能够控制成本，这可以保证价格足够低的能力，它将主要消费者定位于刚刚进入社会并具有大规模但大规模消费能力的年轻人中。此，奥马尔首先推出了“年轻人的第一个冰箱”的口号然后专注于营销品牌形象“销售冰箱销售文化，销售服务和销售产品灵感除了推出电子商务的“我很酷”冰箱系列外，奥马尔还将推出线下频道的“Say No”和“I love my home”（Love＆Home）。“两个系列的新产品，最后被盗”办公室冰箱“，”房间冰箱“，”租赁冰箱“等不受大公司关注的”转型市场“，小企业不能参与，依靠细分市场规模已经允许Omar国内市场的大规模扩张，同时Omar也在尝试个性化其产品。虑到年轻人的倾向，宣扬个性，“我们已经讨论过在以色列的公司，并希望使奥马尔自定义提供商，说：”铫优捃。过几年的创新和改革的“根据京东，苏宁，国美，天猫等平台的统计数据，从2011年到2013年，奥马尔在冰箱市场份额排名第一自6月以来，连续三年销售额继续占据电子商务的重要位置。
本文转载自
小型冷库www.iceage-china.com