制冷和制冷已进入增长期，市场竞争激烈，中国尚未建立完全独立的冷链系统，商业化程度低，制冷空间广阔。设冷库。而，近年来，在该国建立强大的连锁基础设施的需求正变得前所未有。别是颁布了“农业冷链物流发展规划”，明确了未来几年的发展方向和决心。家对粮食安全和冷链物流的监管进一步改善，但与城市化进程和生活水平提高同步，对冷藏的需求市场，无论是小型，中型还是大型，都在继续增长。时，根据规划，中国将改善冷鲜物流设施，如新鲜农产品的储存，加工，运输和配送。015年，中国将实施农产品冷链的物流服务。市连锁店正在逐步差异化以填补市场空白。前，制冷和制冷的重要“军事力量”仍集中在中小企业和经销商手中，而新商业模式的探索已成为其中的手段之一。
连锁店的管理在中国并不新鲜。谓的连锁经营意味着连锁店的总部将授予以自己开发的商品和服务系统的合同形式经营特许经营店的权利。公司负责商业模式的管理，如新产品的研发，品牌推广，产品推广，成本控制等，统一供应商店特许经营人，按照总部规定的程序运作，以获得预期的利益。制冷和制冷领域，渠道已成为近年来的热门话题，主要是协会和直销两种模式。
立超市的一大好处是整合行业资源，而不是依靠自己的努力，在一定程度上单独作战，避免风险，有效降低成本。业。连锁店拥有广泛的产品和高渗透率，有助于迅速占领市场。许多经销商和公司谈到连锁经营时，他们指出要解决的主要问题是庞大的资本支出和系统的统一管理。如，由于存储的数量很大，因此必须为每个商店分配一个商店。外，还需要一个稍大的商店，两个班次和更多的销售人员。些大型连锁店也需要派遣管理人员高昂的总部费用，导致成本增加。于交易商而言，成本甚至更低，因为他们没有定价权。过去，工厂可能欠钱引路。
场上有太多品牌，我们无法覆盖或代表所有品牌，制冷行业的特殊性决定了每个地区都有不同的产品要求。然制冷配件相似，但个别操作和连锁经营之间存在很大差距：例如，单个铜管可以存储100万件货物，但链条必须至少有数千万件。入我们，我们必须与大品牌合作，但我们担心管理不严格，存在存储问题，同行互相打仗，以及大代理商的压力马克强。外，高物流成本是连锁店系统中最大的问题。连锁店的目标之一是通过大量采购降低采购成本，并提高公司的整体竞争价格优势。
一分销是链条的基本要求之一：只有统一分销才能购买大规模以获得有竞争力的价格和价格优势，而物流配送应该是最重要的资产之一。店连锁店。然，许多经销商和公司都表示近年来制冷行业一直在稳步增长。资成本不是关键问题。高物流水平和合理消除劳动力成本都可以得到解决。免管理和分享员工。
开一个频道远非考虑它。旦形成了信道模型，信息共享必须很强。果他们是独立和孤立的，小型冷库有什么区别？在这方面，给定公司的解决方案如下：在中国北方和西北地区的连锁早期发展过程中，建立了强大的公关意识，建立了良好的人际关系。择联盟对象后，通过各种联系和关系，缩短谈判过程，迅速达成与联盟商家合作的意向，明确向对方表明合作之间的合作有何益处。
方都可以带到另一方。目前为止，这个过程相对和谐，人人有同样的心态，走向共同目标是努力工作，整合资源，扩大和扩大共同市场。藏，种植蛋糕，共同分享蛋糕。种尝试是成功的开始。们都积极参与行业的“整合营销，行业联盟”模式。行寻求参考，以实现资源的整合，1 + 1> 2.在连锁店的管理中，公司总部一般受特许经营店保护，如果是一个地区的特许经营店不能因为他们的个人品质。果运作良好，总部将失去这个市场，但正确的座位发现特许经营者不能胜任。常无法取代它们：在经营中失败的特许经营店将遭受失去兴趣和总部形象的影响，这也将涉及人才的培养。锁店需要高素质的管理人才和需要制冷知识的专业人士。者并不像其他行业那样完整，需要几个月的培训来培养制冷专业知识，因为一旦连锁店具有这样的品质，就有可能进行实验。够的积累。那之后，它是一个单户住户，这在制冷行业非常普遍。不打破产品瓶颈的情况下解决区域利益与日常消费品相比，制冷产品几乎不是直接针对最终客户，而是针对工程公司。冷行业的特点是许多公司在采访中强调的原因，即在该地区定位的能力是最大的挑战。述产品，渠道，包括人才管理，是公司总结的三个要素。
产品的角度来看，经销商是代理商甚至是许多地区。些特工在一英亩时失去了三分并失去了优势。竟，很多经销商都没有基本产品和自己的产品。渠道的角度来看，经销商也是区域性的，而不是特定的部门。难与其他成熟渠道竞争，但制冷行业发展不足，市场需求不均衡，这也影响了连锁扩张的速度。高端和高端发展都需要勇气和毅力。前，该行业还没有一款能够充分占领市场的权威产品。理商仍然是特权和特权关系，替代模式相对较新且具有争议性。前，生产公司仍在寻找代理商和经销商是个体经营者。于售后市场尚未完全重组，违规现象频繁发生，行业需要长期积累，这就是为什么渠道模式家族一直在争论的原因，不同于传统意义上，它采用独立的操作，管理，安装和扩展。竞争，没有时尚的灵活性。造耐力的核心竞争力目前，制冷行业的认可能做出良好的连锁，是每年上升趋势的一年，前景需要发展相当广阔。为一家公司，该连锁店才刚刚开始运作，并且在最后一段时间内，转型是好的，并且自然会逐步进行。此同时，许多公司和经销商也发表了各种意见，以解决连锁经营问题，促进连锁经营的完善。他经销商 - 避免风险的几个步骤，因为链条不是不可能的，人才和资本不是一个大问题，因为它现在是资源共享和整合的时代。情既是人为的，也是人，他们需要勇气和毅力。
“在短期内，连锁和电子商务模式对辅助公司影响不大。这个阶段，公司主要关注品牌，放弃低端市场，采取中端和高端切入点，同时密切关注项目的整体销售，专注于商业冻结。型：特定地区的连锁和电子商务，个别公司已经取得成果，但仍然没有普遍的推广经验。来，市场值得期待。
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