本文介绍并解释了家用冰箱行业如何跨越公司的界限，利用价值链节点的成本信息，管理价值链中所有运营的相互依赖性，并建立了一个模型。整的价值链分析实现成本控制实例的活动成本它展示了公司供应链节点之间的相互合作，相互理解关系取代了敌对关系公司与供应商之间：它可以协调和管理供应链运营，控制成本，提高供应链的运营效率，从而提高价格。锁表现。[关键词]价值链价值链的成本控制当前的商业环境和商业模式发生了深刻的变化：他们越来越多地面临激烈的竞争和需求，不断的研究和竞争。
应链中节点之间的相互合作和相互理解关系取代了过去与供应商之间的敌对关系，协调和管理供应链运作，实现成本控制，提高供应链的运营效率从而提高了价值链的绩效。价值链成本管理和商业竞争力的一年中，迈克尔波特教授出版了他的“竞争优势”一书并提出了“价值链”一词。克尔·波特认为，公司的经济和技术边界是为买方创造价值产品的根本，这些产品是为社会创造价值并产生利益并构成其价值链的相关活动。是一项有价值的活动。
分支机构中，英国专家Kenneth Simon对“战略成本管理”的定义更具权威性：“分析公司本身及其竞争对手的成本数据，以便为管理者提供他们所需的信息。要做出战略决策。
国际上对“战略成本管理”的研究始于20世纪80年代末和90年代初期，虽然中国对“战略成本管理”没有统一的结论，发展可持续竞争优势的主要目标是外部的。集内部信息是一种竞争手段：通过分析公司，其竞争对手和竞争对手的财务和非财务，定量和非定量信息来制定和实施业务战略，管理系统现代成本已被大多数公司所接受。司的战略目标是实现可持续竞争力，“战略成本管理”的基本价值是满足其长期竞争优势。“战略成本管理”的两个基本因素包括价值链分析和活动成本管理。公司的目标是为客户创造价值，帮助集团提高竞争优势，这是战略管理的工作。们的关系是一种进步，等等。值链分析分析每个有价值的价值链活动的成本，动机，资产和盈利能力，然后检测并改进问题以优化价值链。实上，它是“附加值”的概念。于战略成本管理的价值链分析方法有助于增强整体竞争优势和企业核心价值。务线价值链概述价值链分析是确定企业竞争优势的工具。值链分析更加强调内部活动的价值。过分析和识别公司的活动，对这些活动进行分类和分析，确定公司价值链中的主要环节，以确定竞争优势的来源。产业价值链的分析和对公司价值链的分析是不同的：它旨在寻找主要环节（采购，库存，研发，生产，营销，销售，提供价值和提高公司生产力的服务等。了分析主要的工业价值链（开发商，原材料供应商，生产商，分销商，零售商等）之外，产业价值链的分析旨在分析价值分配模型。业和确定社会的存在。业价值链中的竞争地位和相应竞争战略的制定。业价值链具有完整性，增值性，循环性，等级性和差异化的特征。
以高科技产业为核心的领域，许多高相关企业及其相关支持机构在地理空间领域产生了企业聚集在某一产业价值链中的现象。行业价值链中的企业集中于原材料和备件及辅助服务的供应商，营销网络和产品的客户，以横向扩展到补充生产者和通过技能，技术或技能。关业务涉及投资产品以及政府和多功能公共机构参与集群。于集群公司通过长期的非合同“信任与合作”来维护，因此在面对外部竞争时，它们具有独特的竞争优势。要表现在：促进降低企业成本，促进新企业的出现，促进创新氛围的形成，促进“地点标志”的创造，促进企业的发展。域经济。
箱行业价值链案例研究中国的冰箱生产始于1978年，已经在雨中生存了30多年。了第一批“销售产品”外，太平时期还有三个阶段的竞争：从20世纪80年代末到90年代末，这是中国冰箱快速发展的黄金时期，有数百个大小品牌。去，盲目洪水，供应过剩，价格战的影响已成为抢占市场的武器。20世纪90年代末到2005年，渠道资源之间的竞争已成为关键。着国美，苏宁等大型超市的迅速崛起，志高率先采取“双轨”战略，而格力坚持走“销售公司”的道路。后，代理系统，分配系统，直接渠道，自产店和其他类型的多样化渠道的呈现充满了鲜花，最常用的口号是“渠道为王”。2005年到2010年，由于中国经济的快速发展，对高端冰箱的需求强劲，技术战，质量战和概念战成为常态。深行业专家刘和清表示，当前行业的复杂性增加了冰箱制造商未来的不确定性。
发商不一定拥有稳定的销售网络，而是利用大量资金获得购买权和优惠政策，然后利用这些优势招募一批零售商，形成销售网络。尔模式 - 由零售商主导：冰箱制造商海尔工贸公司（批发商）专业店/大型购物中心/零售商海尔采用更直接的工业和商业公司在全国各省，直接与零售商打交道，和创建专门的商店，批发商的地位已经非常薄弱。的飞行模式 - 制造商股份合作制：新飞冰箱有限公司合资销售公司合资分公司新飞零售商选择各地区主要空调销售组成股份制销售公司，体现了制造商的整合战略。菱模型 - 区域总代理系统：美菱冰箱公司总经销商省级总代理零售商批发商美菱冰箱与空调行业的其他巨头相比没有品牌优势。此，选择许多中小城市，城乡的“围绕农村城市”的战略。部门选择批发商和零售商，并承诺出售比其他品牌的空调更高产量的志高空调。宁模式 - 千店背包厂：飞鹅电器公司苏宁电器集团的母公司苏宁连锁公司原来是南京空调系统的经销商，后来采用了飞鸽一体式冰箱。用其分销网络，为指定生产苏宁牌冰箱销售飞鸽冰箱，形成前店和工厂的商业模式。可以在下面找到每个品牌冰箱的价格分析。择在每个品牌产品系列中放置在相同位置的冰箱型号。
于比较目的，每个品牌的工业价值链中生产者和销售者的利润分配相对较宽。具吸引力的品牌海尔的差异已经占据了产业链中近80％的利润份额。有更多品牌优势的美的和新飞也实现了产业链利润的60％至70％。牌较弱的品牌志高只能获得34％的利润。宁也没有品牌优势，已将产业链的所有优势融入其整合战略中。家公司都采用不同的渠道策略来获得各自的，充分竞争的利润和各自的行业地位。论通过对冰箱行业价值链的价值链概述和案例分析，冷库建造本文表明冰箱行业已进入冰箱链的竞争。业价值。过这些简单的例子，可以看出，工业价值链增加了企业的利润，从而提高了竞争力。然本文仅分析制冷行业，但本文的分析结果也适用于其他行业，如空调行业和汽车行业。公司的竞争提供新的视角。文档的局限在于，对某个公司没有详细而详细的分析，虽然它是同一个部门，每个公司都有自己的管理方法，但它会分析在未来的某个特定部门。善价格链相关理论，为国内其他行业提供良好的参考价值价值链公司具有共同的价值取向，主要公司不仅可以增强合作伙伴公司之间的互信还有价值链中的公司。同类型的效率可以帮助控制成本，从而提高竞争力。
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