存货是为满足企业正常生产和销售需求而持有的流动资产。们是重要的经济资源，可以为公司带来经济利益。为一家快速销售和冷藏销售的公司，W Enterprise对公司的整个业务流程有直接影响。学合理的库存管理可以到W的结果带来直接的经济效益，库存管理是很重要的W.集团公司本文以作为研究的现状及其管理对象库存制冷消耗w ^快速移动的业务，总结并分析了现状，公司的库存管理问题，并提供解决方案，以加强公司的库存管理。[关键词]公司;库存;管理学概论存货是指各种资产提供了在production.Il的过程中为销售或耗用该公司是本公司的生产经营的重要组成部分，涵盖方方面面它的生产和开发。存管理是指公司的系统和有效的库存管理，主要解决了库存信息管理和决策分析下面，从而促进有效的库存控制和实现提高经济效益的最终目标。为制冷公司迅速减少，W公司直接影响整个库存管理流程：科学合理的库存管理可以给企业带来直接的经济效益W.因此，管理对于W组公司来说非常重要。过对企业库存管理的观察，理解和分析，本文件总结和评估了库存管理的现状。业，分析和发现优化库存管理的方法，并为企业安全和提高库存质量提供建议。W.概述库存管理制冷公司冰箱业务W¯¯公司股票的特点为成品或产品由公司日常销售，产品持有存货的定义生产课程，供应材料，材料等用于工作过程中。
有库存的最终目标是出售。W¯¯业务是公众制冷公司快速发展的企业，W是在核算存货的定义，库存W¯¯业务具有以下特点：（1）存货周转周期短。
W¯¯企业库存的旋转周期一般不超过20天，对应于快速消费品和W的特性还允许企业在库存管理增加时间限制。于寿命超过保质期或必须消除的货物，企业W一词被定义为“死亡财产”; 2）库存价格低。W公司一般不超过20元的单价，它不是在库存管理使得w公司采用个别计价法计算库存推荐。（3）储存和运输受条件限制。
于W库存必须冷藏，仓库和运输车辆必须冷藏。费者W. FM制冷现在W¯¯公司的库存管理的概述位于广州，是一家外资公司在广东工作的一个分支。W上的公司负责总行提出的各种产品，以及推广新产品，信息和广告图像采集的销售和开发。管理方面，W公司管理和监控广东的库存和相关用户服务。速发展的W产品的主要库存主要用于商品销售。要产品是基于乳酸菌的各种饮料。W公司的乳酸菌有两种销售模式：单独的瓶子和瓶子组合在一起。瓶子分成200毫升，400毫升和700毫升。价分别为4.7元，6元和12.5元。合瓶子在三个相同型号的独立瓶子中出售。自W公司的乳酸菌饮料于7/11在广州地铁沿线的一些小型超市出售。存管理过程现在W是以下内容：日志存储区是由公司W，然后收集，并通过后者排序，然后均匀地适应座椅公司生产控制。产完成后，交付给W公司，经过检验和验收，公司统一分配到货物。
回收的“死资产”是由仓库管理服务和采集表“死资产”收集完成并发送到采购部门，一式三份会计部门。关公司股票通过公司创立和W的期间，由技术服务总部提供的电子计算机系W企业库存管理系统开始管理存在的主要问题没有根据实际情况进行调整和更新，这导致公司有货。在一些管理问题，现在将这些问题总结如下。乏规划和控制库存成本的理解内控管理公司的股票后W严格控制总量，发现该公司在有W¯¯明显缺陷库存管理流程。们将部分缺陷分析为整数。先，对冷冻消费者服务的运输和仓储管理服务库存管理中不包括存货成本，扭曲了库存成本数据。
于存储W¯¯店库存需要制冷技术及相关技术使用的费用，应计入存货成本，存货的实际成本可能真的考虑。体而言，控制库存成本的企业瓦，大部分依赖于季节性因素，被损毁的不确定性：不同的温度导致的冷藏运输成本不同，这是考虑到成本更困难库存。[1]同时，基于业务W企业的乳酸菌饮料的更新周期短，这增加了库存管理的重要性。此，同时满足季节性需求受到消费者，W公司也面临风险，比如股票的恶化，增加恢复平淡的财产，造成库存成本的增加。了解决这个问题，W集团企业只有开展的产品的供应调整，比如减少对超市和便利店的货架上的产品的供应，促进超市促销在月中。
些做法无法从根本上得到改善。W公司销售库存管理方法库存成本整体控制的缺点，我们认为，成绩优异。W公司基本销售总部设在广州，在W销售战略的主要公司是由总公司提出，由W.发出因此，W公司不必一组相应的销售计划珠三角黄金发展部门或者，如果不了解他们的一般优点，它们不符合办公室的要求，这意味着W和企业不好好学习不要总结整个销售过程中的库存管理经验。有基准或目标方向来改进和改进库存管理。整个库存管理，在W公司注重批量库存管理vente.La的基础上以前的工作经验的过程，并没有分析相关的储存和运输问题到库存管理。此，规划的错，仅仅依靠过去的经验依托，企业W¯¯依靠销售过程管理库存周转，库存不能从一开始就控制它的管理，计费只起了计数作用。我们的调查中，我们比较了7月和12仓库管理日志的形式：在广州地区，天气炎热七月和乳酸菌饮料的需求明显高于十二月更高。货数量高于12月份，但低于7月份，出货量也相应增加。从数据来看，延迟和W企业库存定制系统W的被动鼓励企业花太多的钱在库存管理。W采购部门使用第一季度在总部生产工厂订购一次。购数量根据寄售车间订购的数量添加。类个股的个性化系W防止企业控制其应税货物以及正确的产品，从而增加了运输成本和处理相应股票的数量。因为企业库存管理的企业的库存成本W¯¯管理中遇到的问题，分析不足W¯¯制冷产品既不是生产厂或直销员。W是分配公司的产品的公司，并作为主管任务的分支机构，它与生产中心和销售。W上的公司都在库存成本管理不足，主要是因为它们是按照库存管理系统座椅的要求，制定并没有结合企业内部和外部的特点，开发成本管理库存。此，库存成本，管理不到位，不能为W公司在珠江三角地区，这必然会库存管理健康发展的科学相一致W.一个企业管理的库存成本不足意味着企业W¯¯的会计工作流到地面并不能起到预测的作用，监控事件和后来概括。计在库存管理中发挥着重要作用，因为它是库存成本管理中必不可少的环节之一。果没有会计提供的数据支持，库存管理只能在纸上完成。外，W公司的会计部门只关注资金管理，而且实际库存和库存成本管理相对较弱。理层已经意识到库存管理的弱点，但并未抵消这些库存管理，但世界各地的企业有很多工作要做，以改革其管理。W公司库存管理的职能部门是不够的：五个部门公司的股票和他们的工作设置的管理都比较充足，但他们无法履行自己的职责。如，采购部门是滞后和被动的，它不收集和分析有关销售机构的信息比较中发挥它的作用，它不仅收集有关商店订单信息代理和组织购买。个功能显然不到位。他四个部门也有或多或少的硬化问题，但只有一个工作。粮食安全危机中，公司W的接受和库存功能没有分离，缺乏部门参数。此，相应公司的库存管理系统没有发挥促进作用的实现，她只帮根据经验来完成的工作，从而使该公司有一个检查收货和库存缺陷的系统。输服务属于公司W.这的确是有益的与自己的团队transport.Toutefois的拓展业务，需求和快速消费品制冷公司的运输成本是重要的服务W运输公司既没有法律也没有足够的福利。W公司增加与客户沟通的成本。公司的库存管理还没有有效的和高效的机制W. w ^虽然公司明确规定相关管理库存管理，但一直没能控制和监视正确库存管理。存管理机制一般没有效果。于会计职能不到位，W公司的方向不能起到控制和相关个股的监督管理工作中的作用。于各种原因，监督功能是空的。
然W¯¯公司的管理，通过扎实的工作经验，管理该公司的库存管理，库存管理目前还没有重大事故，但不容否认的是经验的故障监督非常大，前雇员的损失将是另一个因素。W公司是一个分支机构。果管理人员改变，这种经验监督是一扇没有风俗的门。此，引入内部控制和自我监控是W公司改善库存管理的紧迫任务。[2]为上市公司的库存管理建议冷藏库存和库存成本管理企业的库存成本W的W ^ FM稳定是基于乳酸的公司不足，乳酸菌饮料受季节性变化的影响很大，我们建议公司W稳定其库存。交量和库存成本。W¯¯企业可以利用的物料计划软件自动设置安全库存水平根据不同需求水平的预期变化，从而平衡最低库存破损率和矛盾的最低库存水平获得稳定的库存和成本。从降低成本的角度来看，也可以每季度检查安全库存水平，调整计算和人工分析。过稳定库存及其成本，也可以解决被动被动W库存的个性化问题。议使用以下方法：首先，在W公司可以建立一个基于过去三年的购买和销售数据的季节性战略计划，使用数学模型来计算生产计划的数据和未来的销售，并将其应用于实际的采购和销售。划数据，同时改善季节性战略管理;其次，建立与机构的长期合作关系，并签订长期合同，从货物店的经营计划订购W的顺序，促使该公司找到一个激活状态，在股票个性化的时候;第三，建立中间缓冲机构和大量商家采购，如代理商，批发商等。过这种方式，W的库存可以减少管理的一些不确定性，从而减轻与库存管理相关的紧急问题。是企业库存的完美流畅的管理W.完善内部控制库存管理功能，提高库存管理服务W¯¯企业管理可以通过改进提高库存管理库存管理服务的功能。们建议W.企业制定会计部门，这使得正确计算产品成本的成本核算，以快速提供信息费，优化决策成本，建立成本目标并加强成本控制，以避免拥堵成本。W¯¯企业提高财务核算库存成本的水平，进一步提高企业成本会计，规范企业库存的管理，加强生产经营管理，提高资产的真实性，业务损失。[4]成本核算的建立可以改善W的库存管理，在生产和运营过程中发挥作用。于库存和库存管理的现代分析会计的紧密集成，现代成本会计利于库存预测，决策，计划，控制，核算。析和评估库存成本。时，我们建议W公司改进采购，销售，仓库管理和运输部门的职能。个部门都必须及时向管理层传达信息，还必须与其他部门进行有效沟通。先，每个服务必须参加注册办事处的营销计划制定自己的计划，按计划实施并最终汇总结果和计划。种参与过程允许不同的部门从内部改进其功能。比于功能向下改革部门，它具有更好的效果，这是与股票的W.公司管理的现状更加一致提高库存管理的内部控制制度，加强内部控制从库存管理，负责人，建立岗位分离，如接收和仓库管理岗位有不同的负责人员。次，定期评估股票的价值，保持会计信息的准确性，让库存管理者输入真实的信息。后，购买适当的库存保险，传递第三方库存管理风险，并降低W管理自己库存的风险。[3]使用电脑来提高库存管理的准确性根据公司在世界各地的实际需求，利用电脑，以提高库存管理的准确性。用电脑化系统，有可能集中的人事，财务管理和公司的股票在组W，最大限度地间隙，冷库安装降低库存管理成本并进行库存管理到新的水平。
场研究表明，在W组由公司持有的产品占销售额的市场上同类产品的不到1％，而其他产品都在统一的水平出售，往往是通过促销卖。品类型越多，公司的投资就越大。批量产品的库存很重要。
了生产成本的增加，这也将占据仓库的空间，使主要产品储备将无法得到充分的发展。们依靠业内最成功的伊利多公司，其产品非常独特。部市场上最具代表性的产品只是乳酸菌产品，但这些产品的声誉和好处很高。们建议，会计人员的公司可以专注于预测销售趋势，库存投资和产品，帮助企业的利益调整产品结构与管理的参与和建议。后的评论库存管理的组织是保证正常生产的先决条件;良好的库存管理可以降低成本，储备科学合理的股票更好地利用流动性的职业，加快资金周转，提高经济效益。好库存管理是提高经济效益的有效途径。W上的企业必须首先了解自己的特点，因为制冷公司在售的新鲜农产品，方便，快捷的客户需求，以防止它们应对不断变化的市场，并采取了迅速发展主动探索他们的好处。知道并理解你的对手吗？与外资相同的公司一样，采用的销售策略涉及更多的超市。也被提供给其他家庭，因此销售可以提高客户忠诚度。认为世界各地的公司都可以在模仿和创新中找到自己的库存管理方法。果世界各地的公司可以了解自己，他们可以发挥会计职能，会计监督，并结合财务管理分析会计分录数据，并提出切合实际的解决方案来管理他们的股票。项研究只是对欧盟公司股票管理的肤浅理解和评估。实际操作中理论与实践之间存在差距。此，可以就更有效的主题咨询库存管理专家。
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