红脐橙将军于2003年开始进入北京市场。
　　时，北京市场上的大多数肚脐橙来自湖北和湖南：它们很大但很酸。

　　色的赣橙南脐很快就占据了北京市场，口感柔软甜美，品质优良。司种植面积从1000万亩增加到150万亩。

　　们的品牌，通用红脐橙，赢得了市场的声誉，我们的身份从水果发展到经销商。2005年至关重要：红脐橙将军进入沃尔玛和家乐福等大型超市，扩大了销售领域。2007年，公司投资1亿吨建设1万吨级仓库。2009年以来，红色通用在北京，南京，盐城，苏州，无锡和成都建立了十几家门店。原。也开始冷藏蔬菜，以最大限度地保护商店的功能。型物流的概念正在逐步形成。们也想建立一个现代中国农业的典范。2008年，广西香蕉吃得很慢，公司去全国各地买香蕉出售。009年，冷库安装我们还把白菜带到了山东和桂花，带着令人愉悦的内蒙古气味。
　　场萧条时为什么敢买这些水果和蔬菜？通过这么多的行动，我们有一种心灵，也就是说，我们不能卖掉它们，一会儿也不会有问题。

　　中的农产品清单实际上持续一个月。稍微延迟一点，并以有序的方式将其传递给市场。本上，价格不会下降。如，内蒙古的桂花去年很慢，我们公司已经收购了数千吨。我们去内蒙古的农民家庭时，去年投入了200万人。南昌，南京，太原市场。
　　产站点更多，产量更高，没有存储，没有存储，也没有存储功能。只能瞥见它：我建议国家增加农产品及相关产品的储存和储存，增加农产品的直接销售，这将减缓局势的急剧上升。

　　
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