“你想卖锁吗？” LockLock于2003年在上海成立时，隔壁公司的工作人员提出了这样一个问题，这使得洛克中国市场总监刘润根非常尴尬。仅六年之后，这个韩国品牌看起来像是麦当劳的汉堡包，可口可乐是可乐的代名词，可乐已成为中国人保护产品的代名词。前，洛克中国的销量已超过韩国，占该公司全球总销售额的五分之二，年销售额超过3亿美元。“自中韩建交以来，作为进入中国的韩国小企业，没有多少渠道和声名可以建立。已被转移到洛克北区总经理的刘润根并没有掩饰你内心的骄傲。告诉记者，现在，基于区域市场的扩张，洛克正在加强产品结构，并雄心勃勃地准备走出冰箱，完全过渡到“高端综合厨房产品公司”。”。今年年初开始，Lock进入中国仅仅6年，但由于适当使用产品，渠道和营销策略，在中国的主要城市获得了相当大的人气。告。
国Lock Lock公司，前身为HANACOBI，于2008年被用作第一个产品，即保鲜盒。实上，该公司最初生产的600多种炊具除了保鲜盒外，还是一家真正的综合厨房用具制造商。“当时，公司的运营状况实际上非常好，但金俊义董事长决定专注于产品。当时的想法是开发一种可以进入世界各地厨房的产品。常不同，但每个家庭都有冰箱和现代人非常重视健康。以他们想到了保鲜盒。“为了实现这一目标，洛克减少了副产品，集中了所有资源和力量，创造了一个四面保鲜盒，而这一决定刚刚缩小了市场缺口。于微波加热的结合，塑料生活用品蓬勃发展。国日用塑料制品安全，质量稳定，质优价廉，但款式单调，产品相同。为一个产值超过500亿美元的大型产业，高端产品部门与品牌建设之间几乎没有差距。这种市场形势下，洛克的基于产品的简单设计，良好的密封性能，以及尽一切努力打造品牌，并迅速占领厨房用品市场。端抛光，从而成为消费市场的第一品牌，成功销售50件塑料盒。
视购物的营销策略首先在这方面发挥了决定性作用。以说，音乐是一种基于电视购买的产品，与韩国电信购物链的成熟度密切相关。“在韩国，电话购买的概念深深植根于人们的心中，”刘润根说。
1996年以来，韩国家庭购物已成为能够与大型购物中心和折扣超市竞争的“第三力量”。韩国，只要有电视播放，近三分之一的电视频道播放电视购物节目，而很多韩国人几乎都沉迷于家庭购物频道。
快，电视购物方法被复制到世界各地的其他市场。2004年，通过与韩国购物连锁店和上海文光集团以及CJ东方购物项目的合作，Locks还在中国推出了电视营销模式。活站将进入中国的第一阶段，并选择中国东部地区，其消费概念提前。话购物节目和电视广告总部设在上海，并逐步扩展到中国东部和南部，但产品销售没有改善。让当时的中国营销总裁刘润根感到焦虑。查引起了他对一个细节的注意：“我发现当我在吃饭时，他们的家人打电话问，”今晚它会回家吗？人们只准备适量的食物，现在可以吃了。有食品保鲜的概念，冰箱的普及距离改变土地的人们的习惯已有十多年了。
“了解当地人的饮食习惯，即使是好的产品推广也不容易，这是我学到的教训，”刘润根情绪化地说。那时起，洛克斯迅速宣布了这一想法：中国的计划生育政策迫使家庭只生一个孩子，婴儿用品，如为这些独特的宠坏儿童设计的婴儿奶瓶，非常受欢迎。管价格高，但仍然很感激专为中国南方茶叶消费习惯而设计的塑料茶杯不仅成为当时最畅销的产品，也是新中国市场开放的金钥匙。些公司已经开始寻找一个团购，以一杯茶命名。公司专门派营销人员到集团采购部门，虽然团购的价格至少比零售商的利润减半，但它让品牌从优秀的口中受益靠耳朵。Teleshopping成名，在市场开放后，捆绑销售和大型超市等传统渠道得到了密切关注，锁定迅速在全国销售渠道中占据了一席之地。据刘润根的说法，Locks的总销售额占其销售额的35％至40％，商店销售额占20％至25％，电视购买量占18％至20％之间。他促销助理，如营地。
2009年以来，Lock Lock在中国市场的销售已成功超越韩国国内市场。是，这只是中国锁具布局的第一步。新运行冰箱并掌握厨房是Lock Lock的战略目标。Lock Lock公司走出冰箱时，它在2010年合作伙伴年会上透露，公司将加速在中国建立研发中心，并努力每年开发1，冷库安装000种新产品以适应进入中国市场。“我们平均每天开发两到三种新产品，”刘根润说。2009年6月以来，Lock Lock推出了锁具之后的第二类厨房，美丽的菲律宾平底锅，通过邮购目录，实体店和其他渠道呈现给消费者。了获得口碑效应。丰富产品结构的同时，公司改善了二三线城市渠道的呈现方式。Lock Lock总裁金俊义经常在中国和韩国之间旅行，平均每月两次前往中国。然他没有在公司内部发表任何言论，但刘根润告诉记者，锁具和锁具战线正在进入市场，只有一个目的，现在是时候了大规模袭击。
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