备件库存控制在nucléaires.Cet中心文章的领域的一个重要课题分析了在世界上三个门的第一个AP1000核电站的备件库存控制的难度，并提供库存控制在采购计划，数据库维护和采购模式优化方面的备件。施核电站，备件，以确保正常的维护和应急处理设施，以及为设备的正常运行，对核电厂安全了影响的重要因素的重要材料为了确保设备的正常运行及其及时维护，必须尽可能多地预留备件。一方面，备件占成本的很大一部分。了控制成本，有必要尽量减少备件。这一矛盾下，备件检验库存工作与正常生产活动的保障和核电厂的长期经济效益密切相关。为第一部冷库AP1000世界，三门核电有限公司，应对项目延误，它控制的备件库存是越来越重要。

　　文档分析和总结了AP1000存储单元备件库存控制工作，并提出了一些建议。有成熟的冷藏库可供学习。AP1000是第一蓄冷单元之中核能核génération.L'énergie第三三门的技术monde.L'expérience其他成熟冷藏存储单元可用于参考。这种情况下，必须从一开始就探索备件库存的控制。自主购买备件的到货率较低。于在主合同下NI / CI和非A1备件由项目办外购零部件的电流有限，它不可能准确地检查的备件库存，最直接的后果可以重复购买，导致库存增加和库存成本增加。是控制备件库存的难点。建立备件库存，有必要以不同方式快速检查和验证相对准确数据的删除。
　　定精确的供应计划。三门核电备件采购分为两个阶段：采购规划和实施采购，这是由不同的部门管理。采购计划阶段，有必要确定何时购买备件并控制预算。论上，采购实施阶段是根据采购计划直接实施的。此，采购计划的准确性会显着影响备件库存的控制。门核电基于备件的重要性安装了固定和非固定备件。固定的备件对设备的正常运行影响不大：他们是根据实际需要购买的一般，而不是保留时间normal.Les固定的零配件必须储备一定量的库存，以满足设备运行需要和突然停电的维护。此，备件库存控制的主要任务是固定备件，供应计划也侧重于固定备件。买计划必须指定备件购买，购买数量，到货时间和预算。了确保现场生产需要，并控制预算为固定大小的备件备品备件，采购计划一般是基于系统市场的采购计划，即也就是说，我们必须首先考虑已经交付给生产系统的固定备件储备。购计划必须适应传输系统以及购买周期的方案应增加考虑到采购过程中，备件的供应固有的周期和加工方面的技术问题后，到来。于非固定备件，供应计划基于生产订单的特定程序。门核电采用生产计划T生产系统，不同系统的工作根据相应的工作窗口在不同的日期执行。
　　购计划必须能够满足生产计划和采购周期的要求。此，采购计划阶段应全面考虑这两个小时，并协调计划部门和采购实施部门选择适当的到达时间。收工单的要求零件后，采购规划工程师必须明确工作秩序的执行日期，并检查rechange.Si的供货周期零件交货周期可以允许执行工单，供应计划是根据执行日期准备的;在执行日期，协调订单计划部门以确定是否可以移回订单并且必须紧急消除现场缺陷。
　　保准确备件的数据库。购计划的准确性在很大程度上受备件数据库的影响，特别是对于固定备件。件数据库包含诸如最大和最小配额，备件技术信息，备件制造商和相关设备系统等信息。些信息的完整性和准确性是制定购买备件的具体计划的基础之一。

　　果备件数据库中的信息不准确，则可能导致购买过多，储备不足，备件购买和现场不匹配。度购买会直接导致备件库存过剩;后两种情况不符合现场维修要求，冷库安装但需要紧急采购，增加供应成本，间接导致备件库存过多。件和材料的编码信息也基本零件数据的一个重要的方面，理想地“一个代码和代码”，也就是说，材料的码被用作适用于购买，收货，储存和交付的备件ID卡。个过程。前的情况是，有很多在信息系统重新编写材料现象的代码，也就是说，有对相同材料零部件不同的代码，故障什么，最直接的后果是相同的备件将被多次购买。1）进行采购规划阶段的初步审计，并确保参与采购计划备件报批：为了避免这种情况，它是必要的不被记录; 2）在采购阶段，工程师还必须重新如果重新编码如果购买的验证，如果有必要迅速联系工程师采购计划改变采购计划避免重复购买;编码以保证数据库中相同备件代码的唯一性。
　　件的分类是确定零部件的配额，其中又分为一般零部件，重点和战略备件备品备件，根据重要性的重要依据设备。同质量的备件采用不同的配额策略。这个角度来看，备件数据库是购买备件的整个计划的基础之一：只有这个数据库是完整和有效的，准确的采购计划可以制定可靠的，最终可以实现备件的一般库存。
　　化采购模式。了降低物流成本，以满足零部件的技术要求，供应商必须密切选择，以确保快速，高效的到来，对网站的潜在业务问题和技术服务及时治疗。门核电是世界上第一批进口备件，采购价格高，交货周期长，对备件库存控制造成巨大压力。繁的现场维修的迫切需要，但零部件无法按时由于进口交付，但高价进口零配件也影响购买决策。了准确，及时到现场的需要，必然要对国家零部件供应商进行了广泛的研究，并比较与其他植物的性能来定位备件。了有效地控制核电厂的网站的库存，采购不同的方法可以采用库存转移到供应商或其他植物的间接控制库存成本。买框架协议。

　　于可以重复使用的备件，以单价合同的形式与备件供应商签订主协议。一定的时间，备件的价格定在一个单位的价格和采购订单发给基础上，以达到需求的实际需求供应商。此，当需要重复相同的备件时，可以避免重复提供管理过程并降低与该过程相关的成本。厂建设。现场备件库存转移给供应商，并在需要时通知他们将货物直接运送到现场。过这种方式，库存成本转移到更高的供应商。供应商有多个销售渠道，该工厂的零部件，也可以单独销售需求B.这种方法可以采用，如果供应商不能接受工厂的建设因为库存压力过大。式。同储备。同工厂的业主共同保留备件，并在使用时互相借用，以避免同一业主保留所有备件。
　　少库存并获得有效的现场支持，以满足现场需求。镇通常是预留战略备件，其特点是高的购买价格和较长的购买周期，冷库安装这对工厂的正常运行显著的影响。果每个工厂单独保留所有战略备件，它需要很高的资金成本，作为战略零部件通常需要更多的存储，这也将提高存储管理成本。前，除中国的三门核能外，仅山东海阳核能也采用AP1000技术。于两个所有者属于不同的集团公司，共同储备方法的实施带来了一些困难。中国建造AP1000核冷藏库后，可以考虑采用联合储备方法。先冷库机组AP1000世界，Sanmenu核电已经做出了许多努力来控制生产备件库存，降低库存成本，冷存储单元的没有其他行之有效的经验：采购计划，供应方式的优化等各种措施已经落实到位，取得了良好的实际效果，对后续控制类似冷库的库存具有一定的参考价值。

　　
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