去年以来，石油和天然气生产，石油服务和其他相关产业已从“小寒”变为“大冷”，从寒冷到极冷，生产经营形势是前所未有的，确保效率和效益的任务极其困难，并且逐层传输的操作压力使我设施的生产和运营任务非常困难，工厂必须更清楚地认识到加强成本管理的重要性：它提出了优化冷藏机组运行，减少后者维护时间和管理创新指标的措施。理所有人员成本，充分利用内部潜力，减轻生产和运营压力，并为完成年度利润指标奠定坚实的基础。力部门一般具有以下营销特征：资金，设备，技术和集约化管理，生产和销售，是一个不能存货，质量相同，具有大规模经济效益的部门。对电力行业的激烈竞争，发电公司正在优先考虑成本控制策略，他们的高管正在寻找低成本战略部门的最佳优势，并正在发展更多。极健康。[1]公用事业的规模经济来自低成本，不仅在产量方面，而且在成本控制水平方面。本控制的目标是将低成本概念整合到整个生产系统过程中，将其渗透到生产和运营活动的每个部分，甚至是每个员工，并量化实际上每个操作链接。小化。利工厂一期制冷机组属于公司自备冷藏机组，与二级省级网络统一制冷机组相比，指标能源生产不受限制。此，对于第一阶段的每次能量传输，这可以降低向胜利油田外包电力的成本。

　　论何时达到供暖季节，胜利电厂都实施了“第二阶段多级发电和多相供热”的生产组织战略。”。种方法不仅满足了胜利油田的电力供应需求，而且降低了发电成本，已经使用了很多年。去年11月，这个“铁律”被推翻 - 工厂工作人员发现用于生产电力的加热盘来自微端镍，冷库单位一楼产生更多的能量输出，第二阶段多个供热不一定是最好的。渡从蝶阀开始。去，冷库安装第二级冷藏系统主要用于加热，这使得双层存储系统无法达到最佳效率。别是，当第二阶段在过量蒸汽下运行时，蒸汽生产质量降低，同时减少煤的消耗。持高度。冬季，胜利工厂大力捍卫低成本发展战略，积极考虑采取措施应对过去实施的生产战略所带来的问题。个多星期以来，工厂的技术人员使用工厂的信息集成平台收集了近千条数据，例如主蒸汽温度，抽水能力和能量产生量，允许绘制比喻，以改善电力和供热的生产。试表明，一个冷藏单元没有泵送蒸汽加热，另一个冷库每小时使用220吨蒸汽，或397，000千瓦，同时每小时114吨。
　　蒸汽用于加热时，发电量为408，000千瓦。过多次测试，他们发现了电力生产效率和煤炭消耗量之间的平衡：每个冷藏库每小时消耗100吨蒸汽用于加热。下来，绘制用于发电的最佳加热抛物线：第一个冷藏单元提供最佳的抛物线加热，以满足油田的功耗并最大化效益;其余的热量需求由第二个冷藏单元提供，减少二楼制冷机组的加热蒸汽量，更接近最有利的菜肴，增加发电量这是一个双赢的局面。暖季节为发电厂增加了200多万元。

　　操作存在一定的风险：在过热的情况下，整个存储单元的安全操作是安全的。果存储单元被触发，则可能发生严重事故，冷库安装这可能导致对蒸汽轮机的水的影响。[2]该单元的头部必须在操作期间表现良好，并且与存储单元并行，主要重要的是分析危险点和操作期间要采取的预防措施。备好后，还剩一个小时。张的操作即将开始：当注入第一个100度的水时，高温加热器内的温度开始下降。止管子爆裂在过度冷却的影响下，必须控制注水速度。据计划，操作人员注意DCS中高温加热装置的升温速率，而现场注水门的开度是手动调节，使金属的内部温度以每分钟约1度的速度下降，非常快。

　　充满高蒸汽二次空间。允许内部水流流动并且发现了一个新问题：现场的手动阀位置位于高温水位计旁边，这对于燃烧是危险的。全始终处于前台，操作员配备绝缘手套，以确保在绝缘有效后继续操作。险点分析首先起到了重要作用：操作过程的几个关键节点运行平稳，高温平稳下降。计汽轮机汽缸和各种抽气管的温度变化。
　　着第二，第三和第四冷却水源的有序切换，快速高速冷却接近的目标，以及高温为35度，最终达到高维护条件，这不一次只用了10个小时，再次打破了高冷却时间的记录，节省了200万千瓦时的电力。“能源供应的煤炭消耗”是火电厂经济效益的优势，也是克服的主要障碍[3]。热工行业，我们谈的是“10克煤，一代技术”。2015年以来，胜利电厂打破了国家电力系统传统的“低指标竞争”模式，通过差异化管理提高了存储单元的经济性。

　　二阶段两个储存单位的煤耗均下降3.8克/千瓦时，这是有效的。过9亿元人民币。电厂的经济效益主要来自运营商的“手指”。“粉煤灰燃料”为例，每减少1％的粉煤灰，能源供应的煤耗可减少1.24克/千瓦时，从而节省数百万美元的生产成本。操作人员控制的主要蒸汽和飞灰燃料温度的八个小指标都与冷藏机组的经济运行水平有关。以毫不夸张地说键盘中的思想波动将影响工厂的数十个（如果不是十个）。千上万的经济利益。了优化影响电力供应中煤炭消耗的小指标，减少用电量，国家火电厂一般组织经营人员之间的“小指标竞争”实施每月评估指标的排名，直接与月度奖金挂钩。去，在胜利电站主控室发布的“月度指数竞赛排名”之后，仍然引起了大家的关注。
　　来，观众越来越少。二阶段的运营部门找到原因。争的八个小指标彼此密切相关。果您在月中排名，则很难在月底到达。名较低的球队放弃了进球，这阻止了先遣队施加压力，而已故球队失去了动力，排名得分失去了吸引力。励分配模型也是运营商精细调整的重要原因。去，指标的排名，即使每个团队的控制水平接近，也只会奖励前三个，而一些员工的努力不会，这会影响运营商的积极性。

　　寒冷的冬季，胜利电站“停电”的紧迫性越来越大。没有办法保持主动优化运营人员指标的调整？胜利电厂二期取消月度指标竞争评级模型，创新实施指标差异管理。们在八个单独的低分评分中选择了团队的最佳价值，并将其作为基准来划分奖励分数。励和惩罚是基于实际完成价值和最佳指标之间的差异。此附近，将评估低于平均水平的冷藏库以打开奖励空间。异管理方法类似于乒乓球比赛。最新的月度排名中，只计算了赢家和输家。前差异管理方法允许每个团队咬每个分数，因为每个分数得分代表奖励分布。施差异化管理方法后，每个团队的竞争更加激烈，否则你将被其他团队所取代。
　　[4]在去年9月的第4冷库的小型比赛中，单一价格“喷雾能量消耗”的A级获得了578.7元的奖金，而最后一支球队只拿到3.5元。11月，乙方五名员工赶紧找到最佳指标的差距。们很快通过了A级并获得了266元的奖金。了优化指标，经过日常监督，操作人员将自发分析和控制我负责的指标，寻找薄弱环节。“主蒸汽的温度”曾经是A级的弱点。每次他们发生故障时，他们都必须调用曲线并记录时间和故障的结点。过一个多月的累积分析，我们发现了缺乏技术和不稳定燃烧的主要原因。
　　取针对性措施，A级连续两个月获得第一名。旦管理方法的差异指标实施后，受到实施团队的欢迎。个优化和指标的调整不仅可以节省电站，还可以使每个员工受益。2015年以来，第二个经济指标制冷储存单元阶段得到显着改善，节能减排效果明显。田的电能和热源，优化资源以获取利润，为油田产生更多的电力和热能也是胜利电站的主要责任。对困难局面，胜利电厂作为管理局的一个罕见但营利性的单位，应加强变暖的思路，确保效率和效率。帝坚决完成年度​​生产经营任务，继续推进各项人员成本目标管理，为油田“战争，冬天，生存，发展”做出贡献，开创“绿色”电厂新局面第一顺序“。
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