核电项目的冷水储存单元有许多新的模型需要开发，更多的外部设备接口和与外包相关的主要管理挑战：采购买家必须理解，识别关键点并协调项目执行期间的工作。险偏差的有效性和意识是成功实施采购管理的关键。外，不同系统的提供者必须实现差异化管理，冷库安装并注重控制其缺陷，同时发挥其优势。核项目中管理冷水制冷设备采购的主要困难如下：需要开发比标准设备更多的新设备，冷库安装通过子项目购买更多的外部接口和关键部件。包。理计划。M310型号中首次开发的冷水储存单元包括具有LED系统的核级冷水储存单元和EM空气冷却冷水储存单元。地震。华龙1号项目中首次开发的冷水冷水储存单元包括具有WSC系统双地震系统的地震冷水储存单元。
　　AP1000项目属于第一个在低温环境下使用风冷冷水存储系统开发的冷水冷藏系统，而VWS系统的离心冷水存储系统必须调整一些标准设备参数。于核电项目中某些冷水储存单元的研发特点，采购管理工作必须首先确定项目实施中的关键节点，如原型设计，完成识别测试等，以及关键节点的工作计划。

　　次，有必要始终预见与执行管理相关的潜在风险，识别风险并制定相应的计划。外，还需要研究合理缩短工作周期的方法，并带头协调设计和供应商。水储存单元的外部接口主要分为两种类型：过程接口和电气仪表接口。于冷水存储单元的大量外部接口，有必要组织供应商和设计者在该阶段期间阐明和改进设备接口手册的内容。场合同澄清，以确保与外部设备相关的接口都反映在接口手册中。时，提出现有的接口偏差以获得预先存在的控制。质量设备计划审查过程中，必须在制造过程和与设备接口相关的过程中定义控制点。督证人确保根据已整合界面的内容处理和制造设备以控制情况。后，当工厂收到设备时，有必要请有关专业人员检查设备的重要外部接口，以确保所构造的图纸，设备主体和数据文件的一致性。面，以便以后检查。于冷水存储单元具有许多接口，除了在合同执行过程中正常交换设计文件之外，买方还需要组织供应商和设计者相互通信。以设计协调会议的形式就界面问题进行沟通。口交换工作作为设计协调会议提出，提高了接口闭合的效率，也避免了接口之间的差异。应商和设计师。前，大多数国内冷库机组供应商采用主要零部件外包模式，其次是工厂装配和性能测试。LED系统的冷水储存单元为例，该设备具有单一的采购部件来源，相对较小的采购量和部件供应商的不足能力。安全。LED系统的核级冷水储存单元的压缩机品牌是JE大厅。料从意大利进口并专门购买。备供应商应分析检验分析压缩机供应和任何其他延长的供应周期，同时控制压缩机供应和制造周期。险点。
　　级发动机的国内供应商主要是南洋电气或佳木斯汽车，冷水储存装置的发动机购买不如泵和风机的重要，发动机分包商的规划核质通常更复杂。度，以便项目的初始阶段必须确保供应商首先进入发动机分包商进行协调，在适当情况下，工作人员必须停放工厂以控制进度和发动机的质量，以确保发动机准时到达工厂。于冷水储存单元关键部件的现状更可能导致管理风险点的分散，买方必须注意对多个风险点的协调管理和控制。为不同的分包方采取有针对性的管理措施。

　　等重视进度控制和质量控制，你不能忽视它。前，核电项目冷水冷藏机组供应商可根据系统分为三类：外资，民营资本和政府资产。司。同系统的供应商也有不同的特征反映在项目执行过程中。方的采购经理必须在项目根据不同的对象运行时找到合适的管理切入点。下要素主要由公共企业和私营公司解释。于制度原因，商业供应商通常对市场知识不足，这反映在项目的实施中，这往往遵循内部规则，并且学习和产生的热情也是如此。
　　收核项目管理程序。此，买方必须保留选择供应商项目团队结构和项目经理批准选择的权利。应商项目经理的责任和表现尤为重要。方的采购人员将主要通过供应商的项目经理进行合同的日常管理。有工作和要求都已到位。般而言，私营企业提供者市场的知识更敏感，但也涉及成本问题。项目执行期间，管理层和管理人员具有良好的合作意识：由于系统的灵活性，可以管理特殊功能并且执行很重要，但可能会发生尝试完成绕过核项目管理过程或买方。于具体要求是最新的，因此买方的采购经理必须特别注意细节的管理，并关注供应商，以免在工作中被动。于核项目冷水冷藏库存在各种管理难点，买方必须明确自己的思路，掌握项目实施过程的关键点，协调效率工作和建立风险预判和管理意识是设备采购成功运作的关键。于他们自己的系统之间存在差异，买方必须为不同的系统供应商实施差异化管理，并注重控制缺陷，同时发挥各自的优势。

　　购管理最终是相互合作的工作：不建议将项目结果归于一方。
　　外，买方必须不断加强和提高供应商的采购能力，为供应商创造一个健康和可持续的环境，这对于妥善供应储存设备至关重要。续核项目的冷水。
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