由于CRDM到货延迟，阳江核电的第一冷藏机组，冷热测试范围已从传统的4个月转为2个月。此期间，诸如缺乏冷测试，核清洁，调试前检查和密封压力测试等任务没有改变。应堆建筑物中的热量保存是热测试的先决条件，但是还必须配合其他类型的工作以消除调试前的检查，拆卸和维护。缘。此，反应堆工厂具有严格的停机时间，繁重的任务和许多交叉。应堆建筑物的隔热已成为关键路径。文分析了反应堆建筑在冷热试验过程中的保温工作，找到了合理的施工方案，以满足施工期的要求。电厂的绝热工作量最大，其中最重要的是反应堆建筑设备和管道。于冷检测期间的泄漏检测或变形监测，主回路由三个主蒸发器，三个主回路，主泵，保护管，电压调节器和其他主要设备组成。以及RCP，RIS，RRA和RCV系统辅助管道的绝缘工作直到冷试验结束才开始。时，按照热试验的要求，这个必须安装管道及其设备的一部分，这是热试验的必要条件。热试验室一般建设时间约为4个月，在此期间需要配合冷试验，预调试，拆除和保温。
　　清理，预调试控制（PSI）和密封压力测试（TTC）。需要时间（见图1）。此，反应堆建筑物的隔热施工时间紧，交叉口大，工作量大。江一期制冷库1号的冷试验原定于2012年7月30日进行。上游CRDM到达延迟条件影响，冷测试计划调整至2013-2-28，热测试从2013-4-30开始，热测试间隔和感冒只有2个月。
　　周期对应于EM6绝缘的高峰期。工期压缩两个月，这将影响正常的施工逻辑。到合理的施工方案，以满足施工期的要求，成为进行热试验的必要条件。据核岛设施的四级计划，在冷试验之前，EM6核岛隔离设施的完工率约为50％，隔热装置的完工率约为79％，反应堆建筑物的隔热工作基本上是每月一次。成7400分。冷热测试间隔减少到2个月时，平均每月工程量为14，800点。EM6核岛的建设分为两个主要部分：永久绝缘安装和可拆卸绝缘箱的安装。第一种情况下，只要管道的液压试验完成，就可以继续保温，因此可以在管道的液压试验后建造;后者受上游施工过程因素的严格控制，安装后必须等待各种专业项目的建设。行测量，绘制，预制和安装。照通常的逻辑，阳江项目包括三个蒸发器，三个电源，主泵，冷库安装浪涌管，电压调节器和其它关键设备（约1290可拆卸框）和辅助管道系统RCP ，RIS，RRA和RCV（冷试验后（见表1），绝缘已经开始大约600个可移动的箱子，这表明Islet核电站绝缘的基本工作是可移动箱子的安装可拆卸保温箱的构造过程包括：实际测量图纸 - 预制件 - 被测安装件 - 棉花填充物的改装 - 安装 - 调整定位等工作，过程复杂耗时，还有一个可拆卸的保温箱安装的逻辑关系，未安装的双壁箱的一部分将限制其他部件的安装。虑到结构特性，处理流程和EM6，水流到建筑物施工方法的其它要求被采用，以及根据该施工过程中施工的目的拆除三部分：技师测量图，车间预制和现场安装。建立了相应的专业工作团队，完成了施工顺序的施工过程，确保了施工在时间和空间上均衡和间断，使两个专业团队相邻区域可以最大化重叠工作。据技术人员的工作效率，平均每天抽取30个可拆卸的箱子（每天抽5箱，使用6名经验丰富的技术人员）作为施工区。术人员需要2天的平均绘制和批准每个预制平均厂房部分的设计需要4天（任务列表是开放的过程中0.5天预制2天，并测试修改1天，棉花填充0.5天）。
　　装平均需要3天（安装1天，锁定调整和定位1天，检查取消1天）。原计划，冷试验后，绝缘的结构将被通过广域和流EM6的结构的横截面图进行制备，如在图2中示出。以看出初步建设计划的理论建设期为71天。实上，有必要考虑到PSI消耗时间，以密封岛7天，所述CTT将其从岛除去了10天，去除，澄清，除去和拆卸，假期等持续时间。了解决施工需求问题，寻找新方法。于阳江一号冷藏库的实际情况，CRDM干线的延误延误了冷试验，CTT压力比计划提前完成。时，管道端件稳步推进和约束测量绝缘短缺正在逐渐réduites.Il预计该主设备和所述辅助线本之前绝缘安装条件冷试验。此，在新的情况和新的条件下，采取的策略“提前准备安装，再次拆卸符合PSI标准，然后PSI，然后安装”的战略被采纳。建筑方案中贡献期的优化成为关键。工期可以优化贡献分析。据新的施工方案，双壁工艺成为“测量模式 - 预制 - 试验安装 - 棉花填充改造 - 安装 - 定位调整 - 拆卸 - 安装”。冷试前，可以完成可拆卸箱的预制安装系列。试后，PSI试验主要用于拆除。PSI测试后，重新加载。除的工作量约为1，243个双壁箱（包括初级侧的734个主要单元和509个辅助管道）。图3所示，开发了新的EM6解决方案的双代码网络方案，与PSI特殊检查计划相关联。PSI岛冷试验中，平均拆卸时间为125天，测试结束和热测试之间为6天，加上测试之间的5天机动时间。充电和60°C充电期间为11天。平均每天114。于这只是简单的拆卸和重新加载，因此投入了足够的资源来完全实现这一目标。以看出，新系统冷热试验间隔的理论周期为60天，符合施工期的要求。准备新的施工进度表的基础上，可以实现设计和设计。（1）与人力资源需求有关的规定。量设计是可拆卸箱体处理的关键步骤。术团队的稳定性非常重要。
　　须保证有超过6名经验丰富的技术人员。冷试验期间，PSI将在维修和拆卸之前进行检查。冷试前进行拆卸。时，这是春节，这是很难组织好，这是需要有谁留在他身后合理的工作人员，到指定任务的数量，以抑制和限制的时期拆解。迁人员应稳定在10人以上。（2）拆除时的双壁标记和堆叠系统。施工技术交付到底部时，必须清楚地标记和堆叠系统。于大多数可拆卸的盒子不带标签，为了避免订单的丢失和无序，有必要提前标记它们，并且可拆卸盒子的组装顺序可以是简单地确定。层拆除的墙壁不得分散，必须整合。
　　时间紧和大量拆卸的，它更难以除去在岛上所有可移动盒，冷库安装但在R区域中的空间减小，并且临时层叠位置必须以合理的方式来选择。叠时，阻燃织物应放在下面，干净整洁，不要占用通道。过现场检查时，确定空余空间，如R232，R247，R312，R322，R332，R410，R420，R420，R430，R512，R522，R532，R520，R849可作为堆叠位置。（3）拆卸和组装过程中的通信和协调系统。整个实施过程中，涉及管道合作，EM2，PSI等专业，有很多拆迁部分。此，沟通和协调非常重要。先，必须精确确定位置，以便能够快速拆除，然后必须密切监视PSI的进度，以便及时恢复。避免信息传输错误，各方指定统一的接口人或在现场建立公共确认系统，可有效减少重复拆卸的次数。（4）NCR列表系统。使用前检查PSI后，一小部分焊缝有缺陷，使双壁无法充电。必要协调PSI以建立NCR列表系统并将NCR标识牌附加到问题位置以避免重新加载错误。（5）返回前的清洁系统。重新装载之前，团队必须清洁可拆卸箱体和软管及设备的主体，以防止灰尘和碎屑。量控制和现场管理人员应定期检查清洁条件。据程序的动态控制原理，这是不现实的完成所有的双层箱安装前测试froid.Selon分析管道的比例，双壁箱70％在冷试验之前安装，剩下的30％安装在冷热处理。PSI检查周期相应增强和优化，从计划中的44天到40天，为绝缘子重新加载时间提供了更长的时间。过不断跟踪进度，调整进度，最后实现双代码网络图的实际进展，如图4所示。
　　据项目进度管理理论，本文件仔细规划和分析到推进和采取一系列措施，如“计算的工作量 - 最初的项目进度的分析 - 优化施工进度为新的建设项目 - 施工组织 - 执行的动态调整日历”。施新的构建计划，缩短热和冷测试期间的隔热时间，并在热测试之前成功完成最小系统隔离。实际施工过程中，蒸发器头和维护管的双壁视图未及时测量，导致其在热试验后安装，证明可移动的外壳“预制安装，随后的装配和拆卸”是正确的选择。江冷库的冷试验始于2013-3-25，热试验始于2013-5-23，冷热试验间隔为2几个月，并且进行了第一核岛隔离电路的维护期的优化。供良好的实践经验。

　　
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