大型水力发电厂是中国主要的水力发电力量，大型水力发电厂的水力发电机组的容量仍在增加，冷藏库结构的复杂性也在不断提高，这突出了质量电动制冷存储单元的现场维护管理。求高。场管理是确保冷藏库维护质量的重要措施，它直接影响检查结果。文探讨了大型水力发电厂水电制冷存储单元的现场管理。
国的南北疆域巨大，水资源丰富，构成了中国能源生产的重要组成部分，而水力发电厂是中国能源供应的重要组成部分。过几十年的发展，中国的水电资源有了长足的发展。了确保水电制冷存储单元的安全可靠的运行，水电制冷存储单元的维护工作是必不可少的。电厂冷库的维护周期长，涉及大修的各个方面，这使大修工作复杂化。强现场管理工作对于确保维护质量至关重要。场管理是指运用科学的管理方法，优化检查现场各种生产要素的分配，最大限度地发挥人和物的作用，提高现场管理的有效性。
达到管理目标。理水电冷库机组的现场维护有很多方面：固定管理和对组成员的维护环境的管理是现场管理的两个基本要素，也是降低维护成本的重要措施。强大型水电站制冷机组的现场管理。Li源水电站位于金沙江中心，位于丽江市丽江市玉龙县（右岸）与迪庆州香格里拉县（左岸）交界处。连的下游是阿海电站。Li源水电站的装机容量为2400兆瓦（4×600兆瓦），正常存储模式下的存储容量为7.27×108立方米，仅在运行模式下，功率保证为305， 88兆瓦。
平均发电量为97.53×108 kW·h。瓦，年平均发电量为107.08×108千瓦时。电厂建成后，它将成为云南电网的主要能源之一，并将在减少云南省和西部电力的电力短缺方面发挥重要作用。过增强网络的峰值容量，确保其运行的安全性并提高其质量来进行传输。工厂在电网中用作基本负载，峰值抑制，频率调制和事故预防。护站点管理包括三个部分：冷库单元组件定位，冷库安装固定板设计和信息介质设计。保持存储单元组件的位置时，在放置之前必须进行以下假设：首先，存储单元组件的面积有所不同；其次，维护区域可能会有所不同。三，存储单元的组件以不同的方式放置，并且放置方法可以是自由的。也可以水平或垂直放置；第四是冷藏单元位置之间的连续性，也就是说，冷藏单元的组件之间没有重叠，第五是动态调整的目的是在某些阶段获得冷藏单元的配置。
大限度地利用表面。固定卡的设计中，首先要确定固定卡的标准，包括固定卡的尺寸，线性设计，例如存储单元组件，工具，回收区域浪费等，其二是确定固定区域的划分。常，固定区域可分为多个维护区域，例如转子维护区域，上框架维护区域和下框架维护区域，最后是附图示例。定义。设计信息介质中，大型水电站水力发电冷库的现场管理信息介质包括施工识别对象，站点标识，口号标识对象等信息载体可以反映识别对象的属性特征。可以传递上级的信息，并展示视觉管理的作用。
据一般管理的阶段，固定管理的实施分为三个阶段：第一，准备前。实施之前，有必要建立一个固定的管理工作组并同时对检查现场进行预处理，包括清洁，清除不必要的物体和废物，扩大区域范围维护并提高它的利用率。大的检查地点适合负责工作的维护人员，第二是测试的实施。试实施阶段的工作是确定维护工作表面，将工作表面用作实施固定管理的实验区域，然后严格按照以下原则进行管理：固定管理，评估测试实施的效果，总结管理经验，改善不足并定义管理。累宝贵的经验，第三是完整的实施阶段。阶段着重于试点实施的经验，并且固定管理用于整个检查站点的全面实施。实施过程中，根据评估标准对实施效果进行评估，建立实施反馈机制，发现固定管理问题，改进。护环境的管理包括管理水箱冷库的维护过程的条件，其中包括人为因素和物质因素，并按人和物体分类，以便于保持清洁，有序的维护，并改善维护。境提高了维修人员的水平，改善了人员的心理状态，并为涡轮发电机组的维修创造了有利的条件。统冷库的管理模式是5S管理，即整理，整改，清洁，清洁和扫盲。过巩固，整顿，清洁，清洁和扫盲的系统，创造了一个良好的维护环境，可以满足维护人员的心理需求，提高维护效率。
查现场的工具通常很杂乱，维护人员不知道所需维护工具的数量和类型，这使维护人员无法及时找到有用的工具，第三是易损件的放置。耗品在检查现场的随机放置问题很严重，丢弃和未回收的易耗品放置在同一位置。以通过以下四种方式查看检查现场的严重安全问题：第一，维护人员非法操作，违规频率很高。果维护人员将装有绝缘清洁剂的容器安装到容器中以清洁转子，其二是维护过程中存在的噪音或有毒气体有害于维护人员的健康，并且不会携带防护装备。全问题不能及时解决，第四是检查现场的安全检查不畅通，影响人员配备和设备移动。工意识问题：一是维修人员未经安全培训或不到位，安全意识不足，容易引发事故第二点是维护人员对现状感到满意，并且不进取，没有卓越的工作态度。二，明确管理目标。合环境管理策略，明确7S管理目标：维护维护现场的清洁度和清洁度，明确识别现场，建立7S管理体系，严格执行管理标准，制定维护标准。好的学习氛围，建立学习型组织，消除安全隐患，提高维护效率和质量，降低成本。三，冷库安装明确管理和实施团队。7S管理团队由计划人员组成，实施团队包括计划人员，项目经理和实施人员。营阶段。是加强人员教育培训。理培训的内容不是固定的，而是根据管理工作的阶段进行不同的培训。训目标包括所有参与现场管理工作的人员，培训内容根据不同的培训对象进行调整。于计划人员，培训内容主要基于7S的知识，目标和管理标准。训要求包括掌握7S管理目标的核心内容，以便计划人员可以制定管理决策，进行管理和审查；项目管理人员的培训内容是基于7S知识和管理标准，实施管理系统，以提高项目管理人员掌握7S管理知识的能力，并具备进行7S管理工作。于管理实施人员，培训内容是基于7S管理知识，标准，系统实施点和其他内容位置来改进的7S管理的知识管理水平，并按照7S的要求进行操作。二，文件控制。件控件包括程序文件和活动文件控件。序文件控制是计划，执行和控制文件的活动，例如文件管理和管理标准。动文件控制与管理任务的进度相关的检查和统计信息，例如清单的管理，危害识别表和验收表。理评估。理评估方法包括监视和测量，数据分析，监视和测量是指使用管理文档来监视和测量整个过程和管理系统监视和测量的内容包括内部和外部区别以及内部环境和维护过程。量和过程条件的监视和测量是主要的，而客户满意度的外部监视和测量是主要的。据分析是指在评审过程中获得的相关数据，用于验证管理系统的有效性并结合评估结果来改进管理系统。续改进阶段。论是监督现场管理工作的质量，还是要营造持续改进业务管理的氛围，都必须将管理重点放在人员和知识的管理上，因此必须从研讨会，座谈会，特别会议等开始。新设计的气氛。讨会，专题讨论会和特别会议使维护人员能够自我发现维护工作中的差距并改善问题，同时发挥小组的作用，利用小组解决个人问题并改善现场环境。护工作由人完成。此，必须加强维护人员的管理。护工作表面的连接的关键是管理维护工作表面的内部连接，而维护工作表面的内部接触的关键是协调组织和管理水平。
理维护项目的管理。确职责和分工，将工作职责和分工转变为手册和工作制度，按系统划分责任和任务。必须加强责任与分工之间的联系，并强调维修人员之间的合作精神。了改善维修工作面的内部联系，Li源水电站可以采用“客户”管理方式，即维修工作面的维修人员为彼此之间的“客户”和维护人员必须向“客户”提供满意的服务，以便有效地连接复审工作面。护人员分为几个维护团队。护团队可以营造良好的竞争氛围，提高维护人员的积极性。了提高维护人员的水平，有必要在维护工作之前和之后召集团队，总结工作经验，为团队创造良好的学习氛围，并通过创建员工协会和团队花园来改善维护人员之间的关系。解维护任务表单方法用于记录日常维护和任务完成所需的时间，以便维护人员可以在分配的时间内掌握维护任务。定检查前计划。括维护任务的内容，维护地点，维护人员的提供，进行维护工作所需的时间以及维护方法。合理的方式安排维护任务。重新设计之前，您需要了解工作负载是否不平衡，如果不平衡，请重新分配工作或通过增加或减少人员来平衡工作量。
据冷藏单元的工作条件，准备一份维护任务清单并制定一份修订计划。强维护团队和维护过程的闭环管理，避免维护过程中的相互问题，影响维护工作面的连接，并控制维护周期。电厂的现场管理是一项艰巨而艰巨的任务，因为这是确保水电厂冷藏库维护质量和采取有效预防措施加以预防的重要手段。强现场管理还需要大多数员工的共同努力，以确保在审核过程中发生的安全事故可以真正实现预先存在的控制，并允许尽早进行控制，控制和控制。次控制维修事故。
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