红沿河核电厂储存单位日常运行中的工作管理方法与修订期间使用的管理方法不同，负责运行的单位和人员也不同。作管理，冷库安装需要引入风险，例如工作条件的变化。制风险的方法，故障的冷库之间的间隙以及工作条件下的泄漏给工厂安全管理带来了重大问题。此，有必要研究一套日常调库/大修的管理方法，在移交冷库管理的过程中，基本的工作流程，操作规程和处理方法。义了责任转移的管理方法以及主管人员在实施过程中的任务。理与切换和冷藏单元的状态更改相关的风险。制冷厂数量的增加导致日常运行和机组审查切换的频率和频率增加，这将给规划组织的核电厂带来一些管理转移问题。
　　于不同部门的日常和修订计划。于工作经验，本文总结并建议了如何处理此转移。据核电厂的工作性质，它主要分为定期测试，纠正性维护和预防性维护。了确保项目转移的完整性，必须考虑上述所有类型的工作。藏库的日常运行管理单位是日常生产管理项目组，修订期间的管理单位是修订项目组，因此界面每个要转移的单位必须清楚。象一下，可以通过以下方式逐步实现它。常生活中没有维护窗口，因此有必要停止关机以处理该工作。必要减少能量治疗，但是没有每天减少适当饮食窗口的工作。风险的日常活动可以与主绝缘和维护窗口的修订结合使用，以降低风险。关的专业评估对设备的安全性和可靠性没有立即的影响，日常处理导致无法使用核安全设备或潜在的核安全设备。气操作，可以避免核安全设备的工作。常处理存在高放射性风险或大量高放射性废物。修订版有一个适当的窗口，可将减少全球放射性和三种废物风险的工作结合起来。冷库状态有关的工作只能在无电源的工作模式下进行。则上，由双方共同决定可转移至公共冷库改造的工作范围。于预防性维护项目，如果预期的调整日期是在修订期内，并鉴于设备更换的原因等原因（如果每日配置），则调整幅度将超过25％，并将进行修订。

　　些预防性维护项目有特定的维护期限（考虑到季节性，气象因素，例如防冻和防洪）。果在检查期间每日调整违反检查程序，请考虑对其进行修改。于定期测试项目，调整后的计划日期必须在修订期内，并且必须执行并执行修订。要工作已转移到合作工作的重新设计上。他日常操作会带来特定的风险或困难，并且根据重铸的特定情况，双方都认为实施重铸会降低风险。
　　藏单元修订开始前一个月，定期测试工程师选择每日短周期定期测试项目，该项目必须根据测试计划在修订期间内安排。常工作，并准备一份“每日放置和审查期间的定期测试过渡计划”草案。划工程师将把“在修订-修订十字路口的定期测试过渡计划”草案发送给运营部，核安全部，审查办公室和现场服务部门。行人员需要对测试线进行定期检查，并将安排一次会议来讨论和确定“日常传输和控制期间的常规测试转换”。划。划工程师准备会议记录（作为会议记录的附件，““每日与审阅之间的定期交换测试计划”）。运营部门和核安全部门的常规测试负责人控制。产计划主任和审核负责人进行审核和日常生产。准了负责审核的项目管理团队的经理和维护经理。据“在日常运营和大修之间交换期间批准的定期测试过渡计划”，计划工程师调整日常生产计划，而审查计划工程师调整修订计划。在热关机平台上重新启动冷藏单元修订版时，日常生产计划服务将负责管理计划工程师的常规测试以清理实施。期测试，并准备“在修订和每日转移期间进行定期测试的过渡计划”。
　　责日常生产计划的工程师将把“在修订和日常移交期间的定期过渡计划”草案发送给运营部门，核安全部门，修订办公室和核电厂。关执行部门将由测试经理进行定期审查，并将组织会议讨论“审查和日常移交”。此期间，会定期测试过渡计划。常生产计划员准备会议记录（审查期间的定期测试过渡计划，会议记录附有每日移交），并由操作员验证核安全运营和服务部以及日常生产计划部主任。

　　核由审核经理执行，并且日常生产管理项目团队负责人和维护维护经理均得到批准。据批准的“每日定期和行业过渡计划”，每日生产计划部门计划调整每日生产计划，而修订计划工程师则调整修订计划。订开始前一个月，每日生产计划服务会在修订期间在年度计划中选择计划的预防性维护项目，并将生产清单发送到执行办公室，运营办公室，核安全服务，审查办公室和托收。释根据收到的信息，日常生产计划部门将为日常预防性维护项目准备初步计划，召集主管服务人员讨论并确定要修订的日常预防性维护项目的正式计划。常生产计划部门根据正式计划准备会议纪要，以审查日常例行预防性维护项目。日常生产计划部门负责人批准后，将其发送至相关部门执行。个执行机构都根据修订工作包的准备过程准备每日预防性维护转移评审项目，并将准备好的授权请求提交给修订计划。订计划将修订的每日预防性维护计划纳入了修订计划。新设计后，重新设计项目团队将在项目管理团队的每日移交报告中报告日常预防性维护项目的执行情况。
　　查前大约8个月，每月将举行一次每日纠正性维护会议。常生产计划服务会清理纠正性维护清单以进行每月审核，并将其发送给运营部门，核安全部门，审核办公室，设备管理办公室和现场经理。管执行办公室进行审查。于此信息，日常生产计划服务会调整纠正性维护列表以进行审查，组织讨论并确定修订列表的日常纠正性维护。订开始前的一个月，每天与修订一起发放每日纠正工作票；在修订开始前的一周，每天会与修订一起发出每日纠正工作票，并且移交工作将由日程计划者和修订工程师进行沟通。
　　常生产计划部门根据会议纪要确定的要修改的日常纠正性维护清单来准备工作订单，并修改所有提交的工作订单的开始条件。“每日”到“修订”。个执行办公室都根据修订工作包准备过程重新准备修订项目的日常纠正维护，并将准备好的许可证申请提交给修订计划。
　　订计划将修订计划的日常纠正维护纳入修订计划中。新设计后，订购项目的实施将反映在翻新项目团队向日常生产管理团队提交的任务分配报告中。旦初步工作完成，则最终需要退出，上述结果的最终结果被传送，责任转移中存在的问题得到澄清，并且可以组织双方举行的出口会议。藏室结束前约三天（时间由两个项目小组确定），日常生产管理项目小组将移交给项目审查小组日常生产管理项目团队提交采购报告。

　　将冷库从日常生产管理项目团队转移到修订项目团队之前，日常生产计划部门会组织并准备转移报告。关办公室根据需要将这些项目提交给日常生产计划部门。常生产计划服务根据收集的材料准备采购报告草稿，并将其发送给日常生产管理项目团队负责人，修订经理，维护经理，设备管理办公室，审查办公室和相关的执行办公室。常生产计划服务的日常生产计划服务根据日记的反馈修改转储报告，冷库安装并完成正式转储报告的准备。式的转会报告将在转会后签名并分发。持人：负责日常生产管理项目团队的人或他/她的指定人。与部门和人员：运营部门，发电日常生产计划服务，核安全服务，设备管理办公室，改版办公室，仪器仪表服务，静态机械服务，维护经理，修订经理和修订总部。常能源生产计划服务的计划工程师将提供转移报告的概述。会者要求并澄清了转移报告的内容：与转移报告相关的复杂和棘手问题由负责生产日常管理的项目团队负责人指定的人员进行监控和解决。
　　责日常生产管理的项目团队负责人和负责修订的人员签署了冷藏单位的责任转移。常生产管理项目团队发表了意见：已输入新生成的冷库通知请求要求，已为冷库准备了工作订单已提交给修订计划人员，并明确指出了执行冷藏库每日计划的截止日期。查总部发出通知，启动了修订计划会议，发布了修订计划，并移交给了冷藏库以完成修订计划。旦转移了冷库的职责，日常生产计划部门的计划工程师和修订计划工程师就可以确保日常运营之间的交互沟通和协调。修订。
　　上是对移交过程和需要特别注意的问题的回顾。过对红沿河核电厂制冷机组运行和改造的日常管理方法进行检查，可以看出，对转运工作的选择，转运过程的选择和具体方法的完善使之成为可能。

　　成完整的转移过程和转移方法。
　　免移交过程中产生的风险对于红沿河核电厂的制冷储藏单元的安全和稳定运行至关重要。是，不同的核电厂在组织和运行方式上会存在许多差异，因此有必要改进和制定适合其实际情况的管理方法。
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