本文简要介绍了秦山第二核电厂（以下简称第二核电厂）冷库扩建经验反馈系统的建立和运行，并分析了两者之间的区别。建第二工厂的冷库和中国正在建设的核项目；相同的问题，消除了潜在的问题，并显着提高了核电工程的调试水平。了促进集团公司的快速安全发展，对集团公司的几点建议来自核电厂工程调试经验的反馈意见是先进的。为改善管理的重要手段，反馈已在国内外核电厂的运行中得到广泛使用，并且在提高效率方面也很有效。电厂的运行安全，以及随着国家核工程建设的迅速发展，经验反馈。
　　容和服务对象也已从技术构建的运营阶段扩展到调试阶段。前，所有核电站建设单位将进一步探索在技术建设和调试阶段如何做好工作，以满足核电站建设的科学发展要求，并确保核项目以健康，快速和安全的方式进行。二工厂扩展了冷藏库的经验，以管理一半冷藏库，收集库的成功经验为基础，创建了一个反馈系统。及经验的整理和内部/外部的经验教训，以便对冷藏单元的各个方面进行持续改进和扩展，提高扩展单元的管理水平扩大和促进本单位安全平稳发展。立良好的经验反馈组织系统，是经验反馈管理工作良好的保证，第二工厂具有成功的单位反馈管理经验存储，并通过参考其操作模式来构建组织系统。验反馈的组织系统包括三个层次：公司领导层的管理，经验反馈的管理部门和各个部门的指导水平。益于经验反馈工程师的例行会议和状态报告会议，反馈管理的水平将得到关联。公司的管理层为反馈工作的开展提供了资源保证，营造了一种氛围，员工可以积极地报告异常情况，审查和批准事件报告，并协调需要在工厂进行协调的问题。司的级别。验反馈管理服务充当公司的直接反馈管理部门，冷库安装全面管理经验反馈系统，指导管理层反馈的发展，组织公司的反馈培训，并定期评估反馈系统的有效性。个部门的管理水平是经验反馈，工作报告的准备/准备，纠正措施的实施，工作中经验反馈的应用的基石。
　　织反馈培训并定期评估部门反馈的有效性。验反馈文件系统由两部分组成：外部文件系统和内部文件系统。如IAEA，世界核操作员协会，国家核安全局和国家反馈服务等文件，例如法规，准则，事件报告和分析方法事故的根本原因在于核电厂的反馈工作。件系统。
　　成反馈工作的内部文档系统，例如政策，管理程序，技术程序，技术程序，事件定义标准，根本原因分析方法，反馈和工作簿的管理要求，它们指导经验反馈整个工作过程。验反馈管理平台是工厂反馈系统的基础和支持，它升级了原始的经验反馈管理平台并扩展了冷藏存储单元，用于执行过程信息。验反馈平台执行反馈信息的收集和分析，冷库安装工厂异常事件的分析以及纠正措施的信息处理任务，从而大大改善了工厂反馈工作的效率，并提高了反馈信息的使用效率。于冷库中的人力短缺，年龄结构不平衡以及新的现场员工缺乏专业经验，因此简化了反馈流程并建立了培训系统作为对已建立经验的回报，包括三个方面：（1）管理来自公司组织的反馈，反馈有关平台使用情况和反馈的培训。本原因分析使公司员工可以更好地理解目的，重要性和相关的反馈流程，并提高对开发反馈的认识和水平。藏人员； （2）邀请外部专家进行“人为因素管理”。本知识和使用反人为错误工具等，以提高员工技能； 3）建立公司，部门和专业团队的各级培训体系，并组织部门和专业团队根据需要组织具体的反馈意见。行培训以进一步提高所有员工的技能水平。行评审是国内外核工业认可的一种相对科学的方法和管理工具。行评审是对评估的NPP的所有领域进行的彻底，深入的调查，分析和评估，确定需要改进的领域（AFI），优势和建议以及改进建议。者用于评估的植物。
　　考纠正措施，将力量提供给其他正在活动的核电厂以供学习和参考。行评审将改善同领域同行之间的比较，学习和深入交流，从而进一步提高运行核电厂的安全性和可靠性。公司已接受对扩建项目的调试和准备进行的特殊同行评估，以及WANO同行评审，以帮助工厂发现并进一步改善缺陷。理方面，找出与国际高性能标准和要求之间的差距，以改善调试管理和生产准备状态。过在管理平台上分析经验情况报告和对内部/外部事件的二次分析等数据，公司已在现场确定了公司的管理失灵和不安全因素。还组织了一次特别会议，以改善公司的管理和现场安全管理。过数据分析，我们可以看到每个服务的反馈工作的参与程度，为工厂的管理提供参考，并制定相应的纠正措施。了规范体验反馈，公司对各个部门的反馈绩效进行了定量评估。分为半年评估和年终评估。司制定经验反馈的评估方法并确定评估指标，特别是：情况报告的建立，分析的返回，纠正措施，异地事件的分析返回，良好实践，学习经验反馈，经验工程师会议，后期任务和其他项目。

　　据反馈的特征和工作的最终目的，为每个评估内容定义不同的分数，并根据统一的标准对每个服务的反馈进行定量评估，作为每个房间反馈参与的基础。二工厂采用大所有者模式，这与在建核电站采用的一般“ EPC”（采购构造工程师）模式不同，后者是所有者委托的核能工程公司。行建设和管理所有者的工程的职责，负责从准备到设计，公共工程到核电工程的整个建设过程和管理。

　　建，安装和调试，通过生产，达到安全控制，质量和进步的目标。果，管理反馈的方法不同。

　　合公司反馈管理的实践，提出了在建核电站经验反馈管理的几点建议：（1）在建核电站应首先建立核电厂管理体系。织反馈，文档管理系统和信息以实现电子反馈管理体验反馈。环管理。鼓励电厂人员积极参与反馈工作，并且没有完成状态报告的门槛；诚信还有利于工厂监督的顺利监督，并有利于恢复建设和调试项目的生产； （3）随着中国新核项目的不断启动，新核电站的反应堆类型和主要设备制造商是相同的。此，反馈工作应在核电厂建设的初期阶段开始，收集有关桩和类似设备设计的信息，以及有关建造，安装和维护的信息。厂的各种工作环节的调试，及时返还和调整，这将成为冷库的未来。试，安全稳定运行起着非常重要的作用。
　　（4）在准备新项目期间，工厂的管理层和现场人员对经验反馈的了解不足。此，新工厂的管理层应注意反馈工作。有管​​理层的高度重视才能促进反馈的初步工作。旦工厂员工意识到反馈，反馈工作就会变得更深入，更强大。文件介绍了秦山第二核电厂扩建冷库机组经验反馈管理的三个系统的实施，经验反馈管理的经验和经验。于通过具体实践管理在建核电厂反馈的建议。设工程的发展和调试的反馈具有参考意义。
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