“绝望三郎”，他总是在时间和任务上奔波，在困难和困难之间奔波，他是“调试专家”，经常在装满荆棘和铁链的冷库里，他是“创新专家” “并继续不懈地超越。新与改进：体现高度的敬业精神，奉献精神和敬业精神。2007年，三峡发电厂的装机容量将达到500万千瓦。
013年，溪洛渡和向家坝发电站的年发电量将达到1164万千瓦。球水电站冷库的记录。难得的是，同时实现了高强度冷库生产的目标的同时，提高了冷库设施的安装质量。库的振动，振动和温度是反映冷库的安装和运行水平的重要数据。据抽样测试，溪洛渡电站蓄冷装置的上转角为0.08 mm，导水坡度为0.03 mm，溪洛渡电站直径发丝约为0.06毫米。就是说，重达2，000吨的五级水力发电机在125 rpm的转速下只有一根毛！三峡电子为湘家坝和溪洛渡电站冷藏库机组都顺利通过了“ 100天稳定课程”的运行评估而感到遗憾。速，高速生产的冷库为该公司提供了更清洁的能源和巨大的经济利益。结果是参与三峡机电建设的当事各方的共同努力的结果：安装者对冷机组的追求是“精湛的态度，精致的工艺和优异的成绩”，体现了机电设备团队的能力和精神素质。润石是该团队的杰出代表。您谈论他时，每个人都会钦佩竖起大拇指。是“拼命三郎”，他总是在时间和任务上奔波，遇到困难和问题。论是在溪洛渡三峡还是向家坝三峡，他始终对工作充满热情，并保持着自己的“绝望三郎”的本色。电厂监控系统是整个电厂的大脑。岸三峡电站的监控系统有近5万个控制点，在国内外都是前所未有的。负责与德国公司共同开发？具有共同开发经验的张润石负有沉重的责任。半年，张润石带领团队前往德国。联合开发的最初阶段，德国要求它复制以前的项目以用于编程目的。欢研究的张润发现，德国工程的例子与中国运营的技术和管理并不完美，德国提供的例子程序存在一些问题，特别是冷库单元是不可控制的。方似乎嘲笑我们的工作人员，并驳回了他所报告的问题。润石向外国介绍了事实，提供了解决方案，并向德方详细介绍了中国电站的运行环境。润石的出色技术水平赢得了德国技术项目经理的信任：冷库设备的软件开发已从国外转移到了主要部分。润石带领团队每天24小时工作，从上午8:30到早上不止一个时间，大部分时间只用了5个月即可完成通常需要完成的任务少于8个月。润石的母亲不幸在此期间去世，但她的家人没有告诉她。到中国几个月后，他意识到抚养他的母亲已经去世。润为她的母亲做孝顺已为时已晚，她被迫在现场调试工作中感到悲伤。2003年5月，在调试和现场检查的高峰期，不幸的是它弥补了SARS的爆发。迈耶博士领导的德国专家不愿参加密集的研讨会，但张润坚持每天参加，并对外国专家负责。国专家注意到三峡的士气高昂，感到有些尴尬：他们开始改变：他们不再是被动的，已经变得理解和钦佩。试时，Meyer博士很累，每天与Zhang Runshi合作20多个小时后必须回家。走前，他一直称赞张润石的尸体。果，张润石被誉为“钢铁侠”。8月，他担任机电办公室的副主任，负责溪洛渡和向家坝水电厂的制冷存储单元的调试。2013年是溪洛渡和向家坝电厂冷库的创纪录年份。润石和他的调试团队成功完成了三个存储中心和15个冷库的调试，实现了该集团的年产量1000万千瓦的目标。家坝右岸电厂的所有800，000 kW冷藏储能机组在投产后的一年内都连续取得了出色的成绩。果的背后是负责冷库安装和调试的人员的艰巨工作。
溪洛渡和向家坝冷库中，有四个由四个制造商生产的新冷库，这种型号越奇怪，张掌势就越坚固。了确保新的冷藏库能够按时投入生产并长期稳定运行，他建议加强冷藏库的无水调试。冷剂，并动员200％的工作以找出0.1％的任何潜在危险和问题。的建议得到了安装部门的管理和理解的支持。最紧张的工作的后半部分，张润石始终坚持调试现场：每天，他和有关单位都非常贪婪，每个信号点都被逐个检查，每个图像都经过扩展验证，每个子系统一个接一个地测试，并且每个过程都经过测试和验证。时解决所遇到的隐患和问题，经常是早上在溪洛渡工地，下午在香家坝工地，在高强度的调试工作中几乎没有间隔，调试是他一生的工作。人说张润石是一个热爱冷库的人，因为他心中最难忘的东西仍然是冷库。时，我从国外出差回来时，我离开飞机而不是回家，但我直接去了现场。了调试冷藏室，他有时不记得要给家里打电话十天了，他经常睡了几个晚上，甚至睡了几天，他很累，在订单表上打n。方，醒来然后醒来。调并指导冷库的调试。的随行人员觉得他始终充满无限的精力和对工作的热情，他似乎从来不知道累什么。
长期冷库具有“热情”的张润石知道冷库的气质，并经常在调试过程中解决各种问题。首座800，000 kW向家坝冷藏库的调试期间，无法确定冷藏库的空电压。像汽车没有着火一样，张力无法建立。场的每个人都无能为力。润石赶到现场，冷库安装果断下令“结束测试并立即整理记录的数据”！在寻找振荡曲线时，张润石指出了一个看似普通的振荡图：“激励脉冲释放的条件是端电压大于10％，为什么实际的振荡曲线只有9％？ ？“它指示故障原因并震动当前的调试人员。速找到故障原因：励磁系统中变压器的输出电压低，必须更换附件。是，变压器是进口设备，在国外购买肯定会影响冷藏柜的运行。润石正在考虑替代解决方案。想到了三峡电站的备件。
人惊讶的是，通过计算参数，在三峡发电站的备件商店中找到了符合条件的附件。润石立即向三峡电站寻求帮助，并将配件从宜昌送往香家坝过夜。二天早上7点，当更换零件并重新启动冷藏单元时，操作正常。
理类似问题只是张润石扭转潮流的许多努力的缩影之一。就像一位出色的医生：许多无法治愈的疾病都可以在他面前治愈，他就像一个机智的指挥官，可以决定在笑声与笑声之间赢得数千英里。于三峡的经验，张润石被认为可以改进冷库调试的方法和理念，并超越三峡标准。调试工作中，他始终坚持彻底，精确和精确的原则，并实施了“问题解决”和“创新改进”，以不断提高质量和效率。藏存储单元的安装级别。
底，溪洛渡左岸的第一座冷库开始安装定子棒。常，第一个冷库的安装会带来更多问题，张润石已经准备并制定了相应的计划。一般的降低电阻测试中，现场安装的576根下部线材表现出无法解释的放电现象。查看了放电故障点后，张润石建议通过盲目闪光来发现问题，以保护设备。验的次数是有限的，冷库安装寻找问题变得更加困难。润石采取了另一种方法，大胆地认为生产工厂的设计会出现问题，但制造商很难质疑其专业设计。了消除制造商的阻力，张润拿了图纸，拿了手电筒，与制造商代表一起爬到酒吧的安装地点，发现两者之间的绝缘距离机线和定子电压螺丝不够。张润石的建议下，制造商在定子电压螺钉的末端安装了一个绝缘套。复测试后，棒的最终排出问题得以解决。改进已扩展到该工厂生产的其他冷藏单元。决该问题的经验教训非常有用，Runhi Runshi善于将正确的实践转变为一个标准或标准，他领导了七个标准或规范的准备工作，例如安装该产品的质量检验标准。洛渡发电厂排气管衬套（用于测试）。洛渡水轮发电机的安装标准要求六个标准。些规范和标准已成为创建冷库的技术指南。润石喜欢与大家讨论技术问题，并在“尖端对话”中激发创新思想。洛渡环流隧道风机改向运行和附加风机减尘方案，蜗壳法兰“蝶缘”焊接方法，蝶形，热转子阻滞半自动控制创新工艺，以及许多其他类似的创新。
润石的身体坚硬，承受压力和疲劳，坚毅不屈！人们经常问他：为什么对冷藏室投入这么多的毅力和热情？他说：“您愿意做和不想做的事情经常不会感到痛苦和疲倦，您不会粗心，也不会比较和抱怨。“绝望的三郎”，“调试专家”和“创新专家”诠释了张润石的音乐产业，专业水平和素质。
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