一家大型热能公司正在进行工程建设，因此需要转换和调整某些业务管理模式。

　　文分析了辅助维护活动的管理模式并提出了解决方案。介：一家大型火力发电公司成立于20多年前，拥有数台容量为600 MW的冷库机组，其中有2台机组在过去五年中已投入使用，数百万的冷库正在建设中。
　　护，物流管理等除其他外，每年的大修和维护涵盖了外部市场上的10多个冷藏二级存储单元，内部维护和维修人员的缺乏严重，与此同时，公司的集体用于分配内部存储单位和外部市场单位。维护和维修行业，随着《雇佣合同法》的新修正案的颁布以及《临时工作分配条例》的实施，公司面临着劳动和劳动风险。业机会。
　　行过渡过渡。助维护的综合管理。先是对火力发电厂所有冷库的维护和大修进行全面考虑；二是根据设备的重要程度，技术含量以及对存储单元安全生产的影响，对存储单元设备的主要设备和辅助设备进行分类。司，并构成主要的集成设备。理和辅助设备的综合管理。

　　
　　助机器的社会管理。4委托给辅机的管理方式，即六个冷库采用辅机集成和社会化（信任）的方式，总成本为154 ，400万元，通过该系统的三种独立管理模式节省了1900万元；节省约5000万元。低人力成本的主要原因是：首先，由于数量上的原因：内部人力资源的分配更加合理，人员效率提高，工作总量减少，成本降低。

　　
　　格降低的原因是：社会化（市场营销）人力资源的分配是按市场价格，而不是根据上市公司的工资标准，冷库安装价格差的成本降低了。州的新雇员人数最少。上表所示，该州约有160名新员工，相当于节省了240人。用于人力资源的配置和管理。前，企业人力资源的主要配置与规划手段有关，即由上级单位批准的上级单位批准的校园招聘计划。期，并被分配到技术含量低的行业，这显然导致过度使用人力资源；员工计划管理手段难以管理，易于进出，增加了公司内部的管理压力。后，通过规划手段配置的人数是有限的，不能满足实际需求。工厂成立以来，政府拥有的员工总数有所减少，冷库安装维护和维修活动在建设初期就已经完成了两个冷库的生产，现在已经翻了一番后者的能力，特别是因为其他员工使用它来进入公司的生产。岗位上，主要生产岗位是集体企业和劳工机构的混合雇员。

　　着新的劳动法规的改进和实施，它们的风险将在未来增加甚至影响安全生产。果主机检修公司以国有雇员的管理为主体，则不会有劳动中介或其他形式的就业风险；辅助机器维修公司将通过经济合同转包给合格的公司，以达到转移就业风险的法定水平。免公司的就业风险。表中的分析表明，只有第四个选项可以解决来自主机的混合邮件问题，而辅助机器可以从根本上解决。他三个选项是错误的和不足的。业务是旧业务，旧业务承担着旧业务的负担。时，它展现了一家新公司的特征，并且在最近五年中，冷藏库的发展得到了发展。年来，新的热力公司采用了新的管理模式。
　　了管理和托管服务，其他公司也外包了。管理模式的优势在于，商业化水平很高，而旧公司则没有压力或负担。今，新企业正在采用这种管理模式。此，我们应该选择结合新老公司的管理模式。句话说，维护和主要设备维护是国家管理和辅助设备维护的社会管理模式。将帮助公司不断减轻旧业务的负担并提高营销水平，尤其是它们用于应对发展机会并促进业务转型和现代化的水平。于辅助维修的技术含量低，在整合和社会化之后，公司进一步加强了主要设备的维修管理，促进了设备维修专业水平的提高。

　　其主要专业支持的角度来看。
　　了更多的技术保证，公司大修的品牌得到了巩固。
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