商用压水堆必须在每个燃料循环结束时更换一部分核燃料，以维持下一个燃料循环。个过程称为“加油”。油单元运行时，系统中的大多数设备都已停用。
　　行过程中执行的维护活动集中在此处，即核电厂的“加油”。准备和实施阶段，冷库安装通过一系列标准流程和管理措施来控制补给的安全性，质量，持续时间和成本。防性维护计划，定期测试计划，在役检查计划，民事维护计划和技术改造项目，纠正性维护项目，项目遗产项目等。修的来源之一。体活动包括加油。量预防性维护和测试活动，例如检查，维护，定期测试，技术改造等，必须保证工作质量，因此设备保持其原始设计的技术标准和功能。大修期间，需要大大提高存储单元系统设备的安全性和可靠性，这将为下一个周期存储单元的稳定运行奠定基础。旦准备好修订，生产线的所有单位将在修订经理的指导下派人员建立一个主要的修订组织，例如运营审查总部，该组织将将负责修订的管理，由总部管辖的人员负责。核组织提供足够的支持和协助。
　　大修期间，由于处理燃料，打开反应堆压力容器，部分关闭设备，拆卸笨重的设备，操作复杂，需要进行大量测试。此，修订管理必须是“安全的”。质量为中心，以计划为领导，实现安全，质量和效率的目标。
　　长期修订项目是指对未来10年的修订时间，预算和剂量有重大影响的重大修订项目，包括：预防性维护，在役检查，压力测试，性能，土木工程，防腐，定期测试，技术改造项目，纠正性维护，技术问题等。长期项目的准备工作是修订工作的基础工作，中长期计划是基于维护，运营和技术改造活动，而研究，预测和优化审查活动可确保对修订项目的编辑是合理且有计划的。期望，以便及时进行修订的准备工作，以提高修订的准备质量和效率。业核电厂的经济指标非常重要，在中长期规划中，必须尽可能支持公司的能源生产计划，以平衡收入和预算支出。长期审查小组应与发电和燃料管理计划人员紧密联系，以不断优化发电计划和协议。
　　少五年，包括对评估期和核心活动的估计。修项目不会影响修订的持续时间，剂量和资源分配，如果这些项目组合组织不当，可能会导致管理工作量失衡。他部门的工作量增加，维护成本增加。此，我们必须不断优化这些项目。据设备状况和与技术改造项目相关的维护要求，将根据相对较长的时间和相对平衡的中长期计划对主要的大修项目进行优化。制定。核准备工作通常在审核之前的16个月开始，审核项目团队通常在审核之前的8个月（修订10年，审核之前12个月）开始，这被称为修复前期。备工作，主要包括讨论修订项目，集中购买用于修订的备件，准备框架计划，十年修订大纲和草图的实施每年的;该表格提供给修订项目团队以进行审查的准备工作，以便审查项目团队可以继续为修订项目做准备。订准备的作用是促进审查工作并为其实施创造条件，包括：项目，文件，备件，工具，资源，合同，计划，风险分析和控制措施。应。了确保审核的安全性和质量控制，准备阶段将所有审核活动划分为多个项目，并分配负责人。负责工作的人员外，每项活动都有一位更专业的项目经理来控制流程。别是，加强了质量管理，并控制了安全风险和现场的总体进度。重新设计的准备过程中，从文件准备到现场实施，所有相关项目团队都将由称职的专业人员成立和管理。作进度控制将由项目经理领导。据分工，确保修订草案的编制质量。据年度冷藏库维护计划，生产计划工程师根据冷藏库准备计划的要求向工作流管理系统发放预防工作申请票。

　　订，生成预防性维护工作订单，标记审核周期，并确定在此修订中执行了修订。预防性工作指令（包括技术改造，不合格，日常大修等），执行局还及时发布了相应的工作指令以建立指令工作。据生成的维护工作订单，每个联络工程师都会对备件的采购报告进行分类以进行修订，并根据对备件需求，数量的分析来确定采购请求。购了上一修订版中的现有库存和使用情况数据。停产的冷藏库中拆卸备件。
　　备工具准备工作根据维护工作订单，对特殊工具和一般工具要求进行分类，并报告给工具管理专业人员，以验证材料条件和安全性。具管理专业人员还必须联系测量管理服务和设备检查组，以制定全面的工作工具审核计划，以确保过程中使用的工具的有效性。订。制过程中有很多分包单位，指挥部必须有专门人员，除了每个单位的整体人力资源外，还采取了详细的安全管理措施。个单位的人力资源质量以及特定项目人员的计划窗口布局。

　　查的主要合同已在审查前一个月完成。了避免在修订过程中出现任何安全隐患，在准备期间必须进行足够的风险分析，并且必须在文档中制定并实施相应的措施。定特殊检查（工作现场，脚手架，安全设施，防火措施，绝缘和容器等）并管理检查计划。作业包中定义签名点以控制流程的质量。据此重铸草案，已预先确定了重铸计划的时间表，并根据此期间进行了进一步的准备工作，包括内部和外部技术援助以及合同谈判。别启动时的风险，支持文档的支持，识别可能影响启动/停止的故障并制定度量标准。议系统反映了修订阶段的组织和操作：上午会议由班长主持，实时冷藏单元的状态用作起点，总部推动解决疑难问题并就主要问题做出决策，计划将根据实际进展进行调整。布当天的计划并在当天确认新的工作窗口：计划的批准将根据实际进度检查当前计划，三天后确认工作计划，讨论工作的应用第二天将协调现场工作，报告缺陷检测信息等，质量/国外防材料，安全生产日将加强质量/防异物和安全管理。新设计。部每日发布《大修日报》报纸，并及时发布重要信息，例如各项指标的动态进展，订单的决定性部署，重大问题的跟进，当前关键路径的坐标和风险分析建议。审核过程中，安全团队将受到修订安全计划的指导，该计划包括：现场安全监督和检查，安全管理组织的运作，特别（联合）检查，高风险操作监控，管理，职前状态评估现场建议以及对异常事件调查的反馈。量小组将每天开展工作，并将报告白天应进行的质量控制工作和活动，冷库安装注册状态以及检查结果。体活动包括：质量团队负责人和质量检查员的过程检查，质量团队负责人的检查，9个质量检查命令，即会议工作准备，票务系统，执行程序，质量控制，外国反对象，工作文件，工作工具，完成工作网络，完成报告，与外国材料管理，开放设备的三层验证（即，质量控制执行单位，质量控制所有者，订单）；主线是规划系统中最困难的部分，它取决于闭环施工管理系统：施工期是在工程开始之前进行计划的，计划是计划的，工地是将执行并返回信息，释放关键路径并宣布延迟。自单位的反馈。实施修订版的过程中，仍然存在许多并行路径，例如特殊的重新激活和关闭以及主要测试之前和期间的状态清除。键路径的并行性是重新设计程序管理的最复杂方面之一。规孤岛的关键路径主要基于蒸汽轮机冷库的维护，以及蒸汽侧，油路和水路的维护：常规岛的维护窗口是独立的，并且前面的线不会干扰：从轴到中心，主线会不断变化。于主机-油冲洗-用水冲洗，有必要考虑总体进度的协调。计划讨论会议上，运营经理和安公应检查对定期测试设备的调整，以确保信息的准确性，测试缺陷的处理，升级和处理后的日常计划不会及时影响其性能，短周期测试会在工作日进行。班前五个小时负责测试的人员，本周的测试及时纳入计划中，短周期测试易于等待且冷藏单元状态不清楚。特别计划外，高风险活动，例如起吊和运输，还必须确保电源的可靠性；当泵站，汽轮机电厂，核岛环吊及其他设备断电时，应进行风险分析。场交流，记得在早上的会议和协调会议上。查开始后，审查工作将重点放在新项目上。成新的缺陷，提交给计划，包括在主行中，启动故障单，反馈的进度和完成包是已建立的过程，但是事件之后的响应过程在计划管理的中心，特别是在冷库恢复和一些更紧急的窗口期间。间产生的新缺陷必须避免在没有通知维护经理的情况下通知，否则服务提供商不会在不事先通知部门的情况下通知专业人士需要提交通知，因为因工作延误而导致信息不足。订计划要求在进行焊接过程中每天准备每日检查报告，并及时发布完成焊接的信息；检查结果将在每日报告的第二天发布并继续滚动显示。了防止故障检测器在现场发现焊缝或缺陷焊缝，焊接专业人员和故障查找专业人员之间的信息传递必须清晰准确。须每天对要检查的新票证进行排序，一旦导出新票证，便会打开确认窗口。果窗口狭窄，则必须调出专业准备工作计划，必须根据主线的状态批准排定的工单，然后在批准后将其提交给隔离人员。工单数量大或工单逻辑复杂时，规划工程师必须跟踪工单的情况并及时与管理者沟通，以确保工单的顺利运行。须尽可能组织主线的工作票，以便由2人进行检查。果存在提前和延迟，则必须进行检查以避免泄漏。
　　要元素包括在主线跟踪中，需要新的缺陷以尽快做出反应。隔离清单将在取消主隔离区前5天制作，并且将逐条清理主隔离区的掩盖工作，以确保主隔离区可以按时释放。以删除主要分隔的操作负责人必须由操作经理选择，在验证之前，工作单的一部分由专业人员和合作伙伴接管，并转换为基本票或合并为一张。他主要隔离。护计划按计划系统中的专业划分，通过对项目窗口的操作，专业讨论和维护以及常见票务情况，系统维护并连接逻辑关系，包括与干线平面的连接和与主网络的连接。每个营业地点删除自我检查和转移要求，核岛经理将保留现场转移命令的副本。修人员必须接受过抗异物使用的培训（评估授权）；在大隔离区域中操作的操作员必须输入使用说明，穿上潜水衣并进行登记以运输物品。规模运输需要打开工厂大门，这是专业人员在提前一天的常规岛屿协调会议上申请的，并已包括在三天的工作计划中；开门后，专业人员应测量门周围设备的温度，并在低于5°C时关闭门。须检查通信，照明和保护设备的配置修订之前详尽无遗。修订期间，传统的孤岛被关闭，对讲机和移动电话等无线设备的使用可以适当地开放。
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