在欧盟的一个大型购物中心，Yixixi和Fagor等十几个冰箱排成一列。有军指出这些冰箱并告诉蔡嘉瑜：“数十种产品都是奥马尔制造的。根据出口海关数据，2013年，奥马尔冰箱的出口量达到348万台，其中255万台出口到欧盟，后者是出口冠军。哲毅是奥马尔的创始人。2002年，蔡家钰带领一批下属逃离科龙，组建了“两农+四名员工”团队，成立了奥马尔。初，奥马尔既没有品牌也没有渠道：它绕过了冰箱品牌被打破的全国市场，针对家电制造商不愿意挑战的欧洲原始设备制造商，利用技术优势改进生产效率和依靠经验降低制造成本，成为中国。箱出口的唯一冠军，“五年来首次出口”，“冰箱总销量跻身行业前四”，并荣获“铸造之王”称号中国的冰箱“在欧盟。今年的准确定位中，前科龙集团制冷运营副总裁蔡哲义不接受科龙新管理团队的管理理念，并领导科龙集团的管理团队。声冰箱产地另外成立了奥马尔。于Omar在开发和生产产品方面的最大优势，Omar首先将自己定位为“冰箱行业的富士康”，专注于欧盟出口市场。种策略无疑是健康和正确的。
时，国际知名公司对中国冰箱的ODM有强烈需求，但他们找不到合适的代工厂。2003年，国际家电巨头惠而浦（Whirlpool）正在中国寻找冰箱制造商并提出两个条件：建筑商必须开发满足惠而浦要求并承担成本的模具;惠而浦有义务保证在欧盟销售该系列冰箱的专有权。理模具成本意味着增加成本，锁定独家销售权意味着失去其他客户。手称重然后放弃了。而，奥马尔决定性地决定：“无论如何，这些贻贝也用于国内市场，为什么不这样做呢？”奥马尔国际营销副总裁姚有军作出决定并赢得惠而浦订单。那时起，其他惠而浦模型的订单已委托给奥马尔。惠而浦的合作具有强大的示范效应，伊莱克斯，卡迪，伊西西，法格等。
联系奥马尔。Omar被炮制并使用该产品的独家代理作为吸引国际客户的优惠条件。未知名称到出口冠军，奥马尔有一套市场策略。有军说：“我们选择的主要市场是欧盟的大规模。于进入门槛太高，国内公司不愿意这样做。管欧盟不同国家的经济一体化，消费习惯和市场需求依然存在。要品牌也是如此。在欧盟市场，奥马尔专注于各自的优势：找到首先，一个国家最好的经销商，最大化其规模，然后是第二个国家。如，当它进入德国市场时，奥马尔在研发方面投入了大量资源，并获得了10多个产品认证。场，与最大的分销商合作，并在两年内在市场上获得第一名。国际品牌通常将供应商视为其发展的一部分战略。其他竞争对手进入德国时，为时已晚，奥马尔的地位非常稳定。姚有军十多年来一直是科隆退伍军人和出口商。盟十大白色家电品牌都是欧盟的奥马尔客户大规模生产能力自2009年以来，奥马尔连续五年成为中国领先的冰箱出口商，代表中国冰箱出口率的13.6％。玛可以通过消耗一种吸引人的“肥胖”来快速打开铸造市场的局面，这与其强大的生产能力密不可分。辉北工业区，在南投市，被称为“奥玛工业区”。这个拥有各种方言的小镇上，奥马尔福利比政府出版物更为关注 - 10，000家工厂大量人口直接获得奥马尔的工资。们的工资和福利直接影响周围消费经济的波动。司规模为奥马尔带来了强大的生产能力。箱是一个非常明显的淡季行业：客户仅需要4，000台淡季冰箱，但旺季需求量可达4万台。企业成本低但交付能力不足。公司有能力提供货物，但在国外拥有自己的品牌，需要考虑产品之间的冲突。Omar享受大型和小型企业的优势，特别是在交付能力方面。Omar年生产能力750万台，冰箱总销量570万台，2013年在中国制冷行业排名第四。规模生产使其能够应对市场变化带来的挑战。马尔在这个圈子里逐渐成名。一次，万宝总裁跑到奥马尔看不起，当他发现奥马尔实际上是一个“混合线生产”时 - 这是一个不同品牌的合同。'一条生产线。合生产的优势显而易见：在满足小批量和多品种生产的要求的同时，它可以快速响应市场发展，满足客户需求并减少库存。姚有军介绍，产能规模在交付过程中赋予了诚信和责任，这也是导致许多外商直接进入奥马格工厂的原因之一。些国内冰箱加工企业，低价订单，然后坐在地上启动许多外国公司的价格，在选择代工厂家警告。奥马尔合作，只要谈判细节，客户就不必担心各种变数。时交付给奥马尔带来了良好的声誉和新客户，初始规模无法应对需求的快速增长。2013年，奥马尔投资4.5亿元用于改善生产，包括新工厂的准备和现有设备的升级。更换过程中，自动设备如多工位自动泡罩机，自动面团机和工业机器人臂应用于装配线。年，奥马尔将投资7亿元建立第6家机构，建立高端冰箱和冰箱生产线，总产能为1000万。盟标准质量欧盟市场对产品健康，环境保护和节能提出了极高的要求，冷库安装特别是在丹麦等北欧国家，瑞典和芬兰。如，在冰箱中，氟利昂制冷剂在20世纪80年代常用。种制冷技术造成了环境破坏，不仅造成温室效应，而且臭氧。洲议会的立法逐渐停止使用含氟气体，制冷行业引发了技术革命。时有两种消除氟利昂的技术方法：R600a和R134a。R600a制冷剂被认为是冰箱的未来，但R600a是易燃易爆的。时，R600a冰箱在公司爆炸，门将在100米以外的地方响起。玛是原制冷技术企业，为国内冰箱产品技术研发副总裁吴世清，领导了科龙R600a爆炸实验。为科龙唯一的“毕业军”，他带领团队在河南省防爆研究所进行了一次特殊的爆炸实验。满R600a气体的冰箱被推入地下室的小房子里，混凝土和钢墙厚度超过一米，技术人员在冰箱里放了一个火花塞。厚厚的窗户后面，吴世清按下了蜡烛控制按钮。“卟”，一团火焰从冰箱里冒出来，门开了，冰箱根本没变形。验结束时，吴世清将冰箱转到防爆研究所。世清带领他的团队推出了中国第一台R600a技术冰箱，并向奥马尔推出了R600a技术，为其后来在欧盟原始设备市场的独立奠定了技术基础。不仅仅是欧盟市场，世界上大多数国家都转向了R600a技术。中国冰箱市场，前十大公司中没有一家成立不到30年，奥马尔在短短10年内在该行业中排名第四。司管理团队的每个关键成员在制冷行业拥有超过20年的经验，这使得Omar在进入市场之初就避免了许多不成功的尝试。速抓住市场机遇。Oma的高管经常走进市场的核心，了解产品信息并快速响应客户需求。世清曾经去过东南亚市场，发现虽然商场里的冰箱里装的是大部分风冷产品，但他们采访了销售并了解到销售的样品很少的直冷式冰箱。品开发。产品开发和核心技术方面，Omar拥有“联合国团队”：意大利工业设计师，日本质量控制专家，韩国电子控制和空气冷却技术专家和中国的成本控制和制造团队。
“奥马尔的产品开发理念是，你必须做得比别人好 - 产品质量优于其他产品，产品外观优于其他产品，产品成本优于其他产品。他人，“吴世清说。“产品奥玛A ++的成本是竞争对手谁是A +的成本。是奥马尔在过去十年中完成的。们的竞争对手的进程正在取得进展，但我们进展顺利，但我们有没有超过，“姚有军总结道。准化带来成本优势为什么Oma能同时获得高质量和低价格？制冷行业有如下说法：“国家的冰箱商品供应，最大的牛是王继云，生产过程，原料的成分和每件的价格，记得他显然，你无法和他一起玩。
王继云是现任奥马尔先生的总裁，在奥马斯眼中，王继云在采购领域的专业性进一步体现在他计算产品成本的能力上。准化的大规模生产使Omar的购买效益更加明显。马尔生产的28原则上只产品和生产20款与100款réfrigérateur.Les20款串联生产中体积最大的，保存在冰箱不变，只有高度允许的宽度和深度。箱的零件与高度几乎没有关系。厂只有20个型号。厂只需要购买大量的零件。买单件的数量自然比其他公司更重要。
“我们的理念是在大规模生产中获利。姚有军表示，冰箱无法避免一些成本，如研发投入，模具成本，资金投入和生产过程的成本，但奥马尔可以调整。决了“三通”原则的序列化和泛化。箱都是大型塑料零件，成品和零件的生产需要模具。此，对模具的投资非常重要。如，该公司开发100升，150升，200升，250升和300的产品。常，需要开设5套相应的模具，每套模具投资500万元，每月销售5000套个别车型。资必须返还5年，以便国家制冷公司向OEM客户收取模制冰箱的费用。
具的普及大大缩短了产品开发周期。“自由模具费”成为Omar.Business芯片交易开始时的退出权，“姚有军说。28条原则所创造的“三重感”为奥马尔带来了制造上的舒适感。箱的标准化降低了生产线的难度，工人每天只需组装公共部件。月初到月底也可以使用一组模具，这样可以减少模具更换的静音成本1到2小时。能根据大小来匹配工厂建筑。
其他公司相比，奥马尔工厂建筑非常狭窄，生产线不需要考虑由多种型号和尺寸引起的条目冗余。Omar利用技术和经验提高生产效率并优化制造成本。据在证券交易所上市的公司的年度报告，这只是一个投资模具的问题，相当于750万单位的生产能力。不够，而其他公司需要60到70元。产效率，在混合生产方面，Omar效率最高。
顾一年前，奥马尔是位于中山市南投市的一家身份不明的代工公司。有军说，关键是奥马尔选择了一种商业模式。意并依靠管理团队的丰富经验来保留奥马尔。业的前端。
本文转载自
冷库安装www.iceage-china.com