中国冰箱市场正在不断发展。统模式有裂缝，一些强势品牌显示出疲软迹象，新兴品牌出现。种情况与彩电，空调和洗衣机市场有很大不同。计数据显示，2009年冰箱成为“国内家电”最重要的产品，销售额占全部家电产品的一半以上。
表明农村市场对冰箱的需求强劲。乡的家电不是受益者。
村地区不是所有品牌的狂欢节：对于缺乏品牌形象的公司而言，农村地区不是机会的代名词。察家指出，农村消费者，如城市消费者，已经形成了一个品牌概念，它们并不便宜，而且这个市场的消费者更加关注产品的可行性和价格。Omar是一家将自己定位于三级和四级市场并为农村消费者开发产品的公司。便和价格恰恰是奥马尔的优势。
农村的家用电器年份，15台奥马尔冰箱都是预先选定的，与海尔和新飞等强大的公司在同一起跑线上。农村享受家电，奥马冰箱销量今年第一季度增长50％，四川，重庆，贵阳等地，增长率超过200％， '是在市场的某些领域开发的。略和战术结果奥马尔电气公司总裁蔡哲毅说：“运气实际上是务实的。从默默无闻到着名，奥马尔的转身运动真的很壮观。
前，Omar最初已完成第三和第四层销售网络结构。一步是努力工作，深化市场。此同时，我们将以高速和规划的方式向高端市场迈进，并在三到四年内完成国家的同质化结构。
大多数公司不同，奥马尔的市场战略是：“第一次国际化，后国家化”。2003年成立以来，Omar一直致力于开拓国际市场和国内OEM活动，并在欧盟和北美市场创造了良好的产品形象。2006年，奥马尔推出了全国自主品牌市场，虽然他被称为“隐形冠军”，但他理性地参与了第三和第四年的市场。良的产品和合理的价格，使奥玛冰箱得到了农村消费者的青睐。2006年以来，奥马尔的国内市场以年均50％以上的速度增长。品创新以及研发是奥马尔的优势：超高能效冰箱每天仅耗电0.29度，其性能优于欧盟。前，在短短三年内，奥马尔在一些省份中排名前五，甚至排名前三。
内市场表现良好，国际市场表现较好。2008年下半年以来，世界经历了严重的金融危机。
多数出口导向型企业遭受重创，出口迅速下滑。Omar占其业务的70％以上，不仅受到危机的影响，而且增长了70％以上。2008年，奥马尔冰箱首次成为中国“快速冰箱出口冠军”。2009年以来，第一个冰箱出口商连续10个月出口，年内出口量近240万台。什么奥马尔仍然能够在困难的情况下保持强劲的出口势头？他说，奥马电气副总裁吴世清打破了“关注胜利”这句话。“产品的卓越品质，加上合理的价格，使奥马尔产品能够征服欧美市场。虽然国外和国内市场都专注于国外市场，但奥马尔并未放松其国内市场。
2003年5月，第一批Omar冰箱退役，蔡哲等人拿产品目录寻找有信誉的家电品牌与OEM进行谈判。时，冷库安装TCL没有自己的冰箱制造商，所有这些都来自原始设备制造商。前，TCL正在寻找浙江的冰箱制造商，经常需要提供批量优质的服务，生产和检验。
向管理层提交报告后，决定了。有程序都在两个月内完成。奥马尔的产品目录之后，TCL决定当场与奥马尔签订合同。TCL负责人说。内人士都知道，奥玛团队最初从事熔盛品牌，质量不会成问题，而且价格优惠。
接下来的六个月中，TCL评估了其代工产品的质量：奥马尔冰箱维修率低于2％，这是同类OEM产品中最低的。那时起，TCL已经将一半的冰箱订单用于Omar，并且很长一段时间，Midea已经向Omar提供了大部分冰箱订单。量稳定来自蔡卓对研发和生产设备的免费投资。成立以来，Omar在CANNON发泡机和德国泡罩机，德国GUILES涂层生产线和用于泄漏检测的氮质谱仪方面投入了大量资金，使用氮质谱仪的精度。
箭发动机密封件已经过测试并用于检查冰箱的密封性。今为止，只有奥马尔制造商和个别制造商在中国可用。年来，奥马尔每年的研发投入不低于2000万元。场上出现了一种新型号：早在去年，奥马尔推出了“双冷冻”冰箱，该冰箱使用单一蒸发器改进了传统的制冷系统，以减少冷却系统的不规则性。现了四维上，下，左，右冷冻室，可实现快速冷却，节能和节能。际测量表明，使用新型“双冻结”制冷技术的Omar BCD-202NB等冰箱每天消耗的功率低于0.29千瓦时，超过欧洲A ++标准。
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