八九年前，诺基亚在伦敦商学院组织了为期一周的培训，鼓励世界各地的领导者避免在这一趋势中失去优势，不要随着时间的推移而放弃。
　　课程中，伦敦商学院的教授描述了一个开发冰箱的案例。冰箱问世之前，欧洲存在一个已经持续了100多年的前制冰行业，具有相当大的优势：先进的技术，冷库工程干净的工作，对用户的直接销售等。
　　湾没有一个情绪化的机器可以击败，但最终，它真的被打败了。
　　教授的结论是，颠覆一个行业必须来自非专业人士和非专业人士。程结束后，诺基亚高管们做出了自己的演绎，并得出了与冰淇淋行业相同的结论：多年来，诺基亚仍然能够熠熠生辉。为他们当时检查了它，世界上没有可能威胁到它们的“冰箱”。在，诺基亚的终结已经在世界各地看到：在收购微软之后，即使是诺基亚品牌也无法保留它，它已经在商业游戏中被完全淘汰。是Apple的“冰箱魔术” - 苹果公司的局外人。现在，Apple似乎无法逃脱这个咒语，即使它不知道“冰箱”在哪里。
　　诺基亚巅峰时期相比，苹果有许多相似之处：它们处于历史最高水平，没有竞争对手可以撼动它们，它们会积极创新，释放并永久震撼。
　　们的管理团队由具有世界级管理技能的精英成员组成：他们非常了解危机并始终关注对手的攻击。一方面，它们完全相同 - 它们的创新增加了过去成功的可能性，而不是自我颠覆性的创新;他们的管理团队获得了许多荣誉，但没有进入新的领域;他们的危机意识更多的是华尔街的态度。
　　Apple Watch的发布似乎是上述功能的集中体现。款智能手表具有很多优势，例如跨界时尚圈，融合了许多时尚设计元素，如迄今为止小屏幕的最佳互动设计，如健康管理。在很多人看来，Apple Watch值得一试，但还不够酷。为它不能代表未来。无疑让人们想起了诺基亚2007年发布的N95旗舰产品。款手机是诺基亚产品的绝佳典范。作系统是最受欢迎的S60，最好的集成和最佳设计的相机，以及许多应用软件。旦推出，他确实被“诺芬”通缉。同年，苹果发布了iPhone。切都改变了。
　　前的Apple Watch似乎采用了旧的诺基亚N95之路。

　　果你比较摩托罗拉的Moto 360智能手表，你会感受到真正的自我牺牲。款腕表还没有影子摩托罗拉，它的交互式设计完全放弃了应用软件的开放，缩放和使用的想法，但是用户通过设计更方便地使用它卡。电也是无线模式。

　　种产品概念可能不会取得巨大的商业成功，但它给了人们对摩托罗拉创新的希望。托罗拉可以转向这个方向。果Apple没有改变，我们可以预期第二代Apple Watch不会引入许多颠覆性创新。管苹果未来将推出智能电视等域名产品，但它只会创造最大和最小的新产品，而不是具有独特创新的全新产品。这个意义上说，这不是库克时代的开始，而是苹果时代结束的开始。者是高级媒体官"
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