“这不是奥迪，不是宝马，不是奥巴马，我是中国冰箱行业的神。 “对不起，我生来就是好人，我怎么能做得好？” “你是你自己，整个世界只是背景。语言不是全能互联网用户的嘲笑，而是今年推出的新系列“我是COOL”彩色冰箱的口号。新的包装，优雅的外观，红色，橙色，蓝色，绿色和黄色，五种颜色，奥玛的产品创新可以扭转冰箱形状和颜色的悠久传统，“小米的冰箱”的目标奥马尔再次煽动了中国传统家电制造业的泉水。冰箱方面，国内消费者首先想到的是美的，海尔和西门子等品牌。
实上，奥马尔一直是冰箱制造业的无形冠军：冰箱出口的佼佼者在中国连续五年从2009年到2013年，六年从2008年到2013年。
口到欧盟的冠军，他于2012年登陆深圳证券交易所，成为冰箱行业唯一的上市公司。年来在中国。马尔的传说始于中山南投市的一块黄泥。2002年，制造冰箱的成本居高不下，中国整个白电部门的成本放缓。行业的大哥，荣盛到科龙，奥马尔的管理团队已经活跃在冰箱行业超过20年，并积累了丰富的制造经验。“我们非常清楚为什么制造冰箱的成本很高，我们知道如何减少它，”奥马电气副总裁姚有军说。奥马尔创立之初，许多国家电力公司的制冷行业正在启动，缺乏经验并需要制造合作伙伴。借在成本控制和制造方面的出色经验，Omar的生产设施已经赢得了TCL，Midea和海信等大公司的OEM订单，并迅速获得了立足点。Omar被定位为“富士康在中国冰箱行业”，成功开辟了红海市场的蓝海。家用冰箱制造商在技术壁垒薄弱的地区聚集在一起时，例如美国和东南亚，奥马尔则恰恰相反：他转向欧洲市场的障碍高技术标准，但竞争对手很少，量身定制的产品符合欧洲标准并提供优质产品。量/价格比。
2008年，在全球经济危机期间，奥马尔的出口销售没有减少，而2009年，中国冰箱行业出口下降了17％，而与趋势相比，奥马尔上涨了70％，从而赢得了冰箱出口冠军头衔。2006年，奥马尔开始创建自己的民族品牌，并通过“围城”战略迅速扩大三四线城市市场，销售额呈指数增长。有军用“三变”来总结奥马尔的反击经验：标准化，序列化和模块化。外，奥马尔仅生产20％的模型，占市场销售额的80％。
法律28”使得有可能减少对模具的大量投资。“我们一直对自己保持清醒的认识。马尔的优势在于制造，而弱势则是品牌。地经济模式可以发挥奥马尔的优势，避免奥马尔的弱点，我们要去哪里。在采访中，姚有军经常提到制作奥马尔的好处。
论这些中国制冷公司在哪里见面，奥马尔只能与对手打价格，无法最大化我们制造业的利益。反，进入欧洲的成本很高，产品要求高度差异化：每个人都不愿意向欧盟出口。为一项新业务，如果Omar没有做出任何特定的战略选择并且与其他公司类似，那么奥马尔无法超越其他公司。以我们只是做欧盟出口。盟制冷标准在原材料，能源消耗和安全标准方面比国家标准更严格。了先进的成本控制技术和出色的交付能力外，奥马尔还根据欧盟标准调整了一系列产品，使客户能够通过第10和第10次通过我们的欧洲的订单呈指数增长。外，我们告诉客户，奥马尔永远不会在欧洲推出自己的品牌，这样可以避免与客户的战略冲突。国客户更有信心委托我们下订单。马尔的客户。
“南方企业家”：奥马尔的国内原始设备制造商，外国制造商和自主品牌目前的发展状况如何？姚有军：虽然奥马尔自己的品牌在中国起步较晚，但我们已经驳回了三线和四线城市“围城”的战略，增长速度非常快，而且销售基本上是年度的。倍。此，在2012年奥马尔注册时，国家，OEM和国家自主品牌的三个业务模块基本稳定。年，我们计划的生产规模是400万外国制造商，160多万个国家品牌和100万个国家制造商。据一年中第一学期的数据，这项任务没有任何问题。方企业家：为什么年轻人选择为他们的目标群体推出“我是COOL”冰箱系列？姚有军：奥马尔的最大优势在于质量，价格低，产能高。题是人气不够。
轻人，特别是那些刚刚进入劳动力市场的人，收入有限，而且比品牌更关注产品的性价比。恰好与奥马尔的情况相吻合。次，青年团体非常重要：在中国，每年有超过700万大学毕业生，但很少有人离开家租房子，但在买房之前，他们需要过渡冰箱。三，年轻人比中年人更容易接受新事物。
此，与中年和老年人相比，他们更有可能创造新品牌。轻人喜欢有利可图的时尚产品，并将其作为一种非常有用的文化产品出售。四，从社会发展的角度来看，奥马尔是一家年轻的公司：冰箱被定义为年轻人的冰箱，这与我们目前的品牌发展非常相容。款冰箱有另一个含义：奥马格冰箱也被年轻人使用。论您多大年纪，只要您的思想足够年轻，能够接受我们产品的创造力，那就是我们的客户。“来自南方的企业家”：Oma的哪些方面应该特别了解小米营销？姚有军：网络的预售和出现只是肤浅的：除了为消费者提供最经济的产品外，奥玛还热衷于了解小米的营销方式，总是把用户在前台体验，并与用户不断创建和沟通。据反馈交易机会并立即调整我们的产品。如，“我是COOL”彩色冰箱系列仅提供五种预售颜色。来，我们会根据用户评论的偏好更改颜色。“南方企业家”：你说奥马尔的生产是标准化，系列化和模块化的路线，但在预售网络中，冷库安装我希望年轻人能够对产品给出个性化的意见。两个会发生冲突吗？姚有军：奥玛冰箱的尺寸相对固定，因为制造冰箱最重要的成本就是模具。是冰箱的高度，颜色，形状和包装都比较年轻，年轻消费者在尺寸方面也很欣赏它。“南方企业家”：有数据显示，今年上半年制冷企业的产量是过去五年中最低的。多白电巨头希望通过智能产品取得突破。觉得怎么样？姚有军：市场上许多所谓的智能产品让消费者感到更加困难。认为这不聪明。正的智慧必须对消费者的生活非常实用，而且在价格方面也是如此。通大众可以负担得起。在我的理解中实现智能化，首先，电气行业必须等待，真正的智能必须基于大数据的发展，其次，电气行业必须与互联网，电气连接网络合作能够存储和处理数据。运输。
外，数据平台必须是开放的，以便数据分析的结果可以返回给商家并返回给消费者。的结论是，基于大数据的智能是电气工业发展的方向。自南方的企业家：您认为Omar距离“冰箱里的小米”有多远？姚有军：从公司本身的角度来看，奥马尔已经是富士康在冰箱行业中没有制造问题，奥玛与小米之间的差距在于思维方式。们必须是冰箱行业的小米，我们必须扭转传统的思维习惯，因为互联网公司总是将用户的感受放在前台，并根据用户的需求随时做出改变。
设定了三年的截止日期：从今年开始，如果2017年奥马尔的销量达到1000万台，我认为奥马尔是“冰箱行业的小米”。方企业家：为什么标准1000万？姚有军：小米手机的年销量约为6000万台，但手机的使用基数很重要。以我认为奥玛冰箱的销量达到了1000万台，相当于小米手机的6000万台。
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