在竞争日益激烈的冷链物流冷链市场中，作为稀缺资源的高端冷库通过其先进的设计逐步占领市场。细化运营管理。
中，经营冷库的“软实力”的精细化管理，在市场上占有竞争越来越突出，已成为提高存储的竞争力的重要途径制冷。
古冷藏仓库有限公司成立于2010年（以下简称“太谷制冷”）是太古股份有限公司的全资子公司。（以下简称“太古集团”）。为其核心业务之一，太古集团致力于为客户提供最先进的制冷设施和冷链物流服务，拥有50多个冷藏设施。古制冷是因为在广州，上海，廊坊，宁波和南京2011年五个现代化冷库已竣工投产和三个冷饮店在成都，厦门，武汉是中国冷链供应链的一部分在建。古制冷的目标是建立一系列冷链物流服务，包括到2020年在中国的13家主要现代冷库，覆盖全国三分之二的人口。天前，这位记者应邀参观了宁波太古冷库，加深了对专业冷库建设的了解，特别是对其经营的精细化管理。库概述宁波冷库是中国东部太古配置制冷在港区内的重要节点，位于宁波经济技术开发区，在现代国际物流园区北仑是世界上为数不多的天然港口之一，也是中国四大深水中心港口之一。理位置优越，交通便利。了解，太古制冷在中国建造的冷藏室以美国标准为基础，采用了世界先进的设计理念和先进的施工技术，就像宁波冷藏室一样。项目投资约3亿元人民币，总面积约68，000平方米，建筑面积约44，000平方米，可提供40万立方米的温控储存空间总容量超过70，000个托盘。库主要储存宁波和舟山的水产品，肉类和水果，以及国际知名快递公司的冷藏服务。外，宁波冷库还可以为客户提供一体化的一站式物流服务和多元化的物流支持服务。前，冷库的第一阶段（35，000吨）已经投入使用，第二阶段正在建设中。计亮点宁波冷库分为不同的独立仓库，可根据客户需求提供-25°C至15°C的多区域存储服务，并采用智能温控技术。却系统和用于执行冷藏的可视温度控制数据管理系统。时温度监控，确保储存货物的质量。
室高度超过20米，安装了8层高层双层搁架系统，采用一流品质的高品质叉车。
个货架可根据不同产品的要求灵活调整。了具有多个温度区域的仓库和0至4°C的冷却缓冲室（通过大厅）外，宁波冷库还使用各种专业的物流设备。装卸平台为例：液压升降平台，工业滑动门，可调节的充气门密封，取决于车辆的大小，倒车灯和监控系统。频用于确保装载和卸载操作期间的有效温度控制。行标准化操作以确保货物的质量。
波冷藏推出太古先进的先进存储管理系统，让客户24小时可以访问库存明细，交货状态，订单打印等服务信息。
善运营管理与发达国家相比，中国冷链物流起步较晚，专业化程度较低。多数传统的家庭冷藏室都是为满足商业需求而建造的，规模小，空间利用率低。别是，运营管理不足，信息系统建设落后：大多数使用人工操作，现场管理混乱。
温度控制方面，宁波冷室采用温度监控系统，每天24小时提供实时温度监控，智能冷却温度控制技术可让您调节温度。区的温度，可以直观地管理温度数据。书馆工作取代了传统的手动纸质操作与无线射频射频系统，提高了信息管理的效率，提高了信息管理的准确性。古客户卡车的标准化过程主要是货车。停靠在装卸平台时，冷库安装诸如囚犯的大小等因素存在差距。了确保冷链的连续性，该平台卸载冷藏仓库宁波设计的可充气的安全气囊门，可调根据车辆的大小，以确保装载和卸载操作是在适当的温度条件下进行。此同时，用于装载和卸载操作平台缺乏视频监控系统来监督经营者的规范操作，杜绝野蛮操作的发生，保护货物损坏和客户的利益。果客户的产品不符合储存温度要求，太古冷库将选择合适的方法对产品进行预冷，以更好地保证储存产品的质量。前储存在宁波冷藏的大部分水产品是海产品，主要是金枪鱼和鱿鱼。了保持库区的清洁，延长木托盘的生活，宁波冷库买了一个特殊的盒子对木制托盘的地方，防止血液海鲜下降此外，为防止储存产品的消耗，减少客户流失，宁波冷室采用塑料袋和包装膜包装产品，然后重新编码。
古冷库严格控制库存的质量和专人负责检查仓库，每天两次，以确保货物的存储状态与SLA的要求（的对服务的规定同行协议）与客户签订。Taikoo Cold Storage对缺陷产品实施严格的质量控制，建立可销毁系统，销毁有缺陷的产品，并指定合格的第三方公司实施。于安全管理，宁波冷库根据操作内容的不同而不同：工作人员进入存储区域，穿着不同颜色或标识的反光背心，以方便视觉管理，防止陌生人进入和监督对方。传出和传出链接中，Taikoo冷藏需要客户提前24小时预约，WMS系统会自动生成入站/出站预订。时，客户服务部门将在半小时内响应客户要求，然后在内部进行协调，以确保满足他们的需求。致的员工管理太古冷藏库促进精致的6S管理，即SHIRI，SEITON，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE和Security。篇文章都有具体而详细的规则。书馆中的区域细分为根据日常使用频率细分为每日，每周或每月清洁的部分。个作业都以表格形式签名。公区域实行5s管理系统，包括办公地点，劳动法规，工作区环境卫生管理和办公室管理。公室安全。家庭作业评估方面，太古冷藏库为每个人，每天和每个时期提炼工作内容记录，并记录完成的工作量。据日常工作量，员工日常工作的有效性计算为绩效评估标准之一。外，太古冷库有严格的人员配备标准，仓库经理入场率仅为10％。波冷库仓库经理承担叉车功能，对质量和专业技能要求很高。位图书馆员工在入学后将接受2至3个月的培训，并且每次培训合格后都能够工作。好设备和设备的维护宁波冷库要求员工每天上下班前检查手推车行程日志。用后清洁卡车。手推车损坏时，必须先进行维修，负责的服务将指明设备损坏的不同原因并分担责任。于人为事故，将准备一份事故报告，并指导工作人员参加随后的安全会议，以避免重复类似的错误。着提高竞争力太古宁波冷库通过实施更精细的运营管理，提高了冷库的运营效率，减少了错误和操作错误，并优化了运营成本。一方面，员工的工作得到了细化，量化和规范，员工的积极性得到了充分发挥，形成了良好的企业文化，增强了企业的竞争力。2015年7月开始运营以来，宁波冷库拥有广泛的客户，包括需要高运营和储存的高端产品，如红酒和橄榄油。
借先进的运营管理，宁波冷库确保产品在运输和储存过程中不受损坏，确保货物安全和客户利益。外，宁波冷库根据客户的情况定制个性化服务的内容，例如水果需要码盘，更严格，更具体操作要求彻底破裂也提出了处理和装载。波的冷库通过改进和优化运营环节来保证货物的质量。着冷库的专业人才和先进的运营管理的建设，太古制冷继续加强自己的权力，加强其市场竞争力，赢得客户的一致支持，合作的客户有优质的服务。
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