2009年，受美国次级抵押贷款危机和空调行业能源效率提升的影响，空调行业遭遇严重危机。行业的许多公司都是“床上用品”，QAZL也处于其历史上最低谷。了解决企业生存和可持续发展的问题，QAZL决定按照“管理五大系统”的建设要求，将价值链的总成本纳入公司。2009年工作组会议上进行成本管理。制，降低成本，提高产品市场的竞争力。过对整个价值链成本控制内涵的深入分析，提出了基于公司情况的具体操作方法，最后列出了实施成本链的效果。个价值链的成本控制。
　　键词：制冷企业战略管理价值链成本控制西安QAZL是由QA集团有限公司控股的有限责任公司。（QA），拥有30年的空调压缩机开发和生产经验。QAZL成立了国家企业技术中心，经人事部批准的博士后研究工作站，是中国同行业第一家获得ISO 9001国际质量体系认证的公司压缩机产品已通过CCC安全认证，出口型号已通过EC。际认证，如TUV，UL和CB。
　　司的压缩机产品荣获“中国名牌”，“陕西名牌”，“西安名牌”称号。据制冷企业的战略发展需求，对整个价值链进行成本管理和控制的内涵面对同质化和竞争日趋严重的市场在空调压缩机中，有必要对制冷行业中的“空调压缩机”进行整合。展趋势导致公司的竞争劣势，并保持其生存和可持续发展.QAZL将“全球空调压缩机行业，并将其打造成一流企业，一个知名品牌”作为愿景，价值链理论，战略管理和营销。理，成本管理，供应链管理，平衡计分卡等通过压缩机采购价值链中的成本控制点系统分析→生产→销售，冷库安装形成理论基础并定义基于成本的利基市场竞争战略目标措施控制供应商，企业和下游客户上游整个供应链的成本，并通过强化成本控制流程，建立长期最终，为了成本控制的目的，将实现整个价值链的附加值，大大提高公司的整体竞争力，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。据制冷企业的战略发展需要，整个价值链的成本管理和控制的具体实践是以“合作共赢”为中心。制上游供应商的成本会盲目地降低压缩供应商的利润率，从而降低零件和废料的质量。价的严重后果。
　　QAZL通过财务援助，成本控制，联合开发等为供应商提供具有成本效益的空间，并通过建立战略合作伙伴关系来加强供应链，以帮助降低采购成本。施战略合作，加强流程管理和提高协作能力为了加强供应商的采购和协作能力，公司推动了与供应商的战略合作伙伴关系的概念，制冷行业的特点。“相互治愈，面临挑战：长期稳定和动态发展。责统一，尊重规则;共享资源，共享附加值，坚持“密切合作，信息交流，文化交流，门户开放，工厂安装”的供应商管理理念，实现公司与企业的战略合作伙伴关系。
　　主要供应商和先进共同的困难，提高供应商的合作能力。定供应商管理原则。
　　施三个单独的规则，即资源的扩展与资源的决定分开，项目的价格与项目供应分开，购买物品与仓库管理分开。量描述供应商的质量控制流程，准确评估流程状态，在此基础上，对供应商质量，技术，管理等方面提供支持，提高供应商的质量水平，保证公司外部部件的一致性。立基本的提供者系统。整评估公司外部零件供应商的水平，建立公司的新供应商，引入基准：每日供应能力至少5000人;新引进的技术提供商，服务，价格，供应保证和其他相关条件，不能构成详尽的分数低于现有供应商的平均水平。缩机主要原料的主要原料是电解铜，生铁，钢铁等金属材料。了有效应对市场价格的巨大波动，公司在财政预算的基础上，在财政预算的基础上，假定订单和价格确定，预付款的部分资金用于阻止钢板，铸铁和电解铜的采购成本。体利用财力解决短板材料供应问题为了保证外部厂家的供应质量和产能，公司投入数千万元后广泛的研究，以支持供应链技术的转型和现代化。

　　“最优总成本”为目标，公司内部成本控制和内部成本控制的实施必须考虑到产品开发，采购，管理和实施以来的成本控制。品制造到产品销售，注重产品的总体成本和总体成本。本，购买成本，生产，营销等方面，应用成本概念“局部优化不优，整体优化优秀”，降低成本，提高效率，并加强成本控制。过搜索“源”可追溯性，应用新材料来减少设计和成本。开发和设计新产品之前，将对其进行竞争性分析，充分考虑成本因素，采用先进的设计和研发理念，减少新材料的应用。新的设计方案。缩机成本，设计阶段的成本控制。好“算盘”，共同努力降低制造成本，应用新工艺和新技术来控制成本。缩机制造过程非常复杂，涉及许多步骤：财务部门通过应用新流程和技术，为每个流程建立流程配额，定义成本控制点并降低生产成本。
　　施内部机制评估废物损失，过量废物的损失将由责任单位承担。部废物的损失是制造业成本管理的关键点，重要且已成为一种慢性疾病，导致社会资源的相当大的浪费。

　　
　　过“创新共赢”战略，实施下游客户成本控制和控制，有利于客户，具有良好的产品性能，低廉的价格和稳定的匹配。客户的角度来看，QAZL认为其产品的成本降低，充分利用自身的研发优势，并通过共同的成本创新和降低成本建立战略合作伙伴关系。了降低客户的产品成本，实现“多余”的目标。于市场上的特定产品，由企业创新公司为特定市场开发的压缩机具有小型号，高能效和低价格的特点。
　　品技术处于压缩机行业的顶级水平，深受客户青睐。过50％的销售额。了避免商品市场波动的风险，稳定产品的利润目标，公司通过与客户建立联系，降低交易成本，避免市场风险，在贸易方面进行创新。

　　允许您与客户分享收入。合开发新产品以降低客户成本。
　　司与客户建立战略合作伙伴关系：共同开发小型化产品，开发新型材料发动机，应用铁氧体材料而非土地稀有和其他先进技术，她掌握了基本技术。客户分享，降低材料成本，增加产品收入，认可客户并称赞他们。过向客户提供销售，公司从降低成本中获益，从而增加了公司在改进压缩机的同时。试计划降低了客户的供应成本，也降低了供应商的材料成本，提高了产品的竞争力和盈利能力，创造了“双赢”的局面。
　　施包装材料回收和实现“供应商 - 客户 - QAZL”优势由于压缩机的重量很大，主要客户集中在广东，宁波等城市。很容易包含在运输，装卸过程中。他问题导致产品的拆除因此，压缩机包装的设计必须保证其可靠性并避免在运输过程中对产品造成任何损坏，因此需求量大且成本高。过与客户的协商，公司支付少量的包装管理费来收回包装，从而降低包装材料的购买价格，共同节省包装成本。

　　于全面实施价值链成本控制的战略发展需要，公司整体经济效益逐步提高，为公司的进一步发展提供了坚实的保障。2010年，公司连续三年扭转索赔情况：2011年，QAZL首次利用资源配置资源，首次实现持续增长，排名第一。部门的排名。2012年，它实现了601万台压缩机的销售。取得了良好的业绩。
　　次，供应链得到了全面优化，生产能力，规模和质量都实现了质的飞跃。过与供应商的战略合作，公司的协作能力得到提升，供应链得到全面优化，有效地克服了公司投资强度不足的不利因素。生产能力的规模。是加强产品竞争力，开辟新的经济增长点。年来，公司一直致力于提高产品竞争力，推出了200多种新产品，为“十二五”开辟了新的经济增长前景。是巩固与战略客户的关系，消除了不平衡一体化竞争的不利局面。仔细分析了该行业发展的法律和对商业运作经验的深刻修正之后，创造了“半国际半国内”的市场结构，以及不平等竞争的不利局面。合已经动摇了。
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